Новому директору «Военторга» придется нелегко. Гендиректор "Военторга": перловки на "шведском столе" не будет Генеральный директор оао военторг в павлов

16 ноября 1918 года был издан Декрет Совета Народных Комиссаров об организации на фронте и в прифронтовой полосе базисных складов, передвижных и стационарных лавок, хлебопекарен и прочих торговых структур, призванных обеспечить красноармейцев и командный состав товарами первой необходимости. Эта дата является днем рождения военной торговли.

За свою историю военная торговля прошла сложный путь развития и превратилась в одну из важнейших служб Тыла Вооруженных Сил.

Созданные в 1918 году Центральное управление красноармейских лавок (ЦУКЛ ) в Москве и управления красноармейских лавок на фронтах по окончании Гражданской войны в августе 1921 года реорганизуются во Всеармейское военно-кооперативное управление и соответственно управления в округах, а в гарнизонах и на местах создаются военно-потребительские общества .

В 1935 году военная потребительская кооперация в составе Центросоюза ликвидируется и на ее базе в системе Народного Комиссариата внутренней торговли образуется Центральное государственное объединение - Центрвоенторг , который в 1938 году преобразуется в Главвоенторг . В военных округах и на флотах формируются окружные (флотские) военторги .

В период советско-финской войны военторги впервые принимали широкое участие в обслуживании командиров и бойцов в боевой обстановке. Во время войны от военторгов потребовалось умение оперативно развернуться, быстро продвинуться вперед, или отойти в тыл, непрерывно обслуживать части передовой линии, всю свою деятельность приспособляя к боевым условиям.

Полевая сеть военторгов была многообразной. Она включала торговые предприятия -ларьки, киоски, автолавки; общественное питание - столовые, буфеты, красноармейские-чайные; производственно-бытовые предприятия - парикмахерские, сапожные и портновские мастерские, прачечные.

На фронте были развернуты сотни торговых точек, десятки столовых, буфетов и производственно-бытовых предприятий. Каждая часть в зависимости от мощности своего военторга обслуживалась на всех этапах - в пути на фронт, в период боев, при расположении на отдых. Разумеется, не все виды обслуживания доводились полевыми военторгами до полкового района. Например, столовые и производственно-бытовые предприятия ниже дивизионного звена не открывались. Командный состав частей питался обычно из походных кухонь или в столовых, организуемых заботами самих частей. Зато ларьки и автолавки доходили до штабов и батальонов.

Ассортимент товаров, отправляемый на фронт, был весьма разнообразен и находил большой спрос. Однако практика показала, что в большом разнообразии товаров вряд ли есть необходимость. Главное внимание должно быть сосредоточено на заготовке колбасных изделий, сушек, булочек, кондитерских изделий, конфет, шоколада, сгущенного молока, сахара, чая, разных консервов и компотов, масла, сыра, варенья, экстрактов, концентратов, табачных изделий и спичек.

Кроме продовольственных товаров большим спросом пользовались товары военного ассортимента, канцелярские принадлежности, галантерея, трикотаж, хлопчатобумажные ткани, обувь и хозяйственные предметы.

Поступавшие в войсковую часть товары реализовывались в стационарном ларьке, в оборудованной для торговли автомашине или специальной автолавке. Зачастую товары продавали в течении 2-3 часов. Для подразделений, выдвинувшихся вперед, практиковалась высылка товаров в лотках, корзинах и ящиках, приспособленных на лыжах или санках. При прорыве линии Маннергейма работники военторгов добирались до пунктов, куда приходили из подразделений взводные раздатчики за хлебом. Они же забирали и товары.

Были случаи доставки товаров на самолетах. Иногда работники полевых военторгов с мешком на спине ползли по снегу под огнем противника, пробираясь на передовые позиции. С чувством восхищения и благодарности встречали их бойцы.

Первое боевое крещение военторг выполнил с честью. Приобретенный опыт помог и в дальнейшем успешно решать стоящие задачи.

В годы Великой Отечественной войны для обслуживания действующей армии создаются фронтовые и армейские полевые военторги, в составе которых работало около 30 тыс. человек.

С первого дня войны началось формирование управлений фронтов и армий (штабов, служб и довольствующих управлений). Следовательно, с первого же дня надо было организовывать питание генералов, офицеров, которые разрабатывали оборонительные и наступательные операции, управляли боевыми действиями войск. С торговлей на первых порах модно было повременить, ничего не случится, если офицер или генерал остался без коробки гуталина или зубного порошка на два-три дня. А вот без питания даже сутки люди оставаться не могли. Поэтому в походных кухнях регулярно готовилась пища. И не по расписанию кормили в столовых, а когда потребует сложившаяся боевая обстановка. Независимо от времени суток и состояния погоды выполняли свои задачи работники общественного питания. Нередко под проливным осенним дождем или в снежную метель перебазировались военторги с одного места на другое. По ухабистым дорогам тянулись груженые автомашины, а в их кузовах поверх грузов сидели промокшие и озябшие люди.

В архиве Министерства обороны хранятся многие отзывы и о тружениках торговли. Вот, например, оценка начальника штаба 14-й армии генерал-майора Герасева: "Работники столовой № 1 военторга № 67 успешно обеспечивают питанием офицерский состав полевого управления. В трудных осенне-зимних условиях Заполярья, при полном отсутствии населенных пунктов, во время наступательных операций столовая передислоцировалась четыре раза, находясь под открытым небом, а в лучшем случае в палатках. И всегда быстро развертывалась, бесперебойно обеспечивала офицеров вкусной и разнообразной пищей. Труд работников столовой отмечен государственными наградами".

Количество столовых на фронте к концу 1944 года достигло 776. Питание генералов и офицеров, как правило, осуществлялось из плановых продуктов, передаваемых полевыми военторгами. Однако значительное количество продуктов поступало на улучшение питания из децентрализованных источников, прежде всего от подсобных хозяйств и за счет местных заготовок. Так, в 1944 году было заготовлено для полевых столовых в дополнение к продпайкам мяса и рыбы 2540 т, молока и молочных продуктов - 1850, масла животного - 45, яиц - свыше 250 тыс. шт, фруктов и бахчевых - 160, сухофруктов - 65 т, зелени и ягод - 200 т. Одновременно военторгами было организовано собственное производство и реализация безалкогольных напитков.

Стационарной торговой сети в сложных условиях маневренной войны быть не могло. Поэтому ежегодно увеличивалось число автолавок, которых к 1945 году насчитывалось несколько сот. Их работа позволяла улучшить торгово-бытовое обслуживание личного состава. Что характерно, на многих фронтах до 70 процентов всех товаров полевых военторгов продавали солдатам и офицерам, находившимся на передовой.

В войсках одобрение получила продажа заранее скомплектованных торгово-заготовительными базами индивидуальных и групповых посылок с наборами товаров повседневного спроса. Только в 1944 году их было продано более 5 миллионов.

Огромную работу провела на фронте и служба быта. Сеть производственно-бытовых предприятий в 1944 году на всех фронтах возросла с 923 до 1573. Увеличилось число швейных и сапожных мастерских, прачечных, парикмахерских, фотографий.

Но помимо бытовых, у каждого фронта были свои предприятия, которые производили погоны, петлицы, пуговицы, чемоданы, гуталин, зубной порошок и другие товары.

Органы военной торговли в годы Великой Отечественной войны приобрели огромный опыт и усовершенствовали свою организационную структуру и принципы работы. За мужество и отвагу, проявленные в борьбе с фашистскими захватчиками, свыше 2500 работников полевых военторгов были награждены орденами и медалями.

По окончании войны полевые военторги расформировываются.

В июне 1956 года Совет Министров СССР принимает постановление "О передаче Глав-военторга из Министерства торговли в Министерство обороны СССР". Главвоенторг реорганизуется в Главное управление торговли Ми-нистерства обороны (ГУТ МО) с непосредственным подчинением заместителю Министра обороны - начальнику Тыла Вооруженных Сил. Офицерские и флотские военторги преобразуются в управления торговли округов и флотов.

С этого момента военная торговля - одна из важнейших служб в составе Тыла Вооруженных Сил.

Основными задачами военной торговли являются:

Торгово-бытовое обеспечение войск на полевых учениях, маневрах и в лагерях, а также в зонах конфликтов и чрезвычайных ситуаций;
обеспечение товарами и услугами военнослужащих и членов их семей в отдаленных и малочисленных гарнизонах, районах Крайнего Севера, Дальнего Востока, Сибири и в закрытых территориально-административных образованиях;
торгово-бытовое обеспечение не только видов Вооруженных Сил и родов войск МО РФ, но и всех "силовых" структур государства (МВД, ФПС, ФАПСИ, МЧС и др.).

Многоотраслевая структура военной торговли имеет в своем составе:

Розничную торговлю;
общественное питание;
бытовое обслуживание;
производственные предприятия;
центральные, окружные предприятия и торгово-закупочные базы;
автохозяйство.

Ведущая роль в организации торгово-бытового обеспечения принадлежит Главному управлению торговли МО РФ, которое является высшим органом управления в иерархической структуре военной торговли и выполняет следующие функции:

Организация взаимодействия с командованием и руководством тыла видов Вооруженных Сил в интересах торгово-бытового обеспечения;
взаимодействие с федеральными органами законодательной и исполнительной власти;
организация торгово-бытового обеспечения мероприятий, проводимых Министром обороны и начальником Тыла ВС РФ-заместителем Министра обороны РФ;
совершенствование системы статистического и бухгалтерского учета на основе компьютеризации и автоматизации;
совершенствование и оптимизация организационно-штатной структуры в соответствии с дислокацией войск;
организация профессиональной подготовки руководящих кадров;
руководство обеспечением товарными ресурсами войск, дислоцированных в районах Крайнего Севера, Дальнего Востока и других отдаленных регионах.

Под руководством ГУТ МО постоянно совершенствовалась и развивалась материально-техническая база.

В крупных гарнизонах были введены в строй сотни окружных и гарнизонных универмагов, значительно увеличилась сеть специализированных магазинов: "Одежда", "Обувь", "Галантерея". Появились универсамы, в которых армейский покупатель мог приобрести любые продовольственные и промышленные товары.

Но самым главным звеном в розничной торговле стали "войсковые" и "солдатские" магазины на закрытой территории воинских частей, призванные обеспечивать товарами повседневного спроса военнослужащих и членов их семей, а также личный состав подразделений.

Особое значение приобрело в эти годы общественное питание.

Повсеместно в гарнизонах открывались офицерские столовые, важной задачей которых, наряду с повседневным регулярным обслуживанием, стало обеспечение полевых мероприятий, проводимых командованием.

В зимнюю стужу и летний зной, в тяжелейших условиях полевых учений труженики полевых столовых обеспечивали горячей пищей личный состав армейских подразделений.

Особое место в системе общественного питания заняли солдатские (курсантские, матросские) чайные, ставшие не только образцовыми предприятиями общественного питания, где воины всегда могли полакомиться свежей булочкой, выпить стакан горячего чая, но и культурно отдохнуть, посмотреть телевизор, сыграть в шахматы.

В закрытых гарнизонах были открыты сотни офицерских кафе, ставшие местом отдыха и общения старших и младших офицеров, начальников и подчиненных; здесь проводились и проводятся торжественные вечера, свадьбы, юбилеи и т.д.

Значительно возросла сеть бытовых предприятий: ателье по пошиву одежды, фотоателье, мастерских по пошиву обуви, часовых мастерских, прокатных пунктов и др.

За 25 лет была создана мощная складская база, включающая общетоварные склады, охлаждаемые овощехранилища, холодильники.

Говоря о системе военной торговли до 1990 года, нельзя не учитывать, что увеличение товарооборота и развитие материально-технической базы были тесно связаны с увеличением общей численности Вооруженных Сил и дислоцируемых подразделений.

В этот период уровень торгово-бытового обеспечения как в стационарных условиях, так и на полевых учениях, маневрах, в лагерях удовлетворял потребности воинских контингентов в товарах и услугах. И в этом была несомненная заслуга командования Тыла Вооруженных Сил.

Распад Советского Союза и последовавшие события, связанные с началом радикальных экономических реформ и переходом к свободному рынку, вывод и расформирование войск, находившихся в Европе, а также в бывших союзных республиках, наконец, сокращение Вооруженных Сил - все это не могло не отразиться на состоянии системы военной торговли.

Необходимо было, прежде всего, заново разработать нормативно-правовую базу.

В стране повсеместно была приватизирована государственная торговля. В этих условиях в 1995 году на основе Закона "О предприятиях и предпринимательской деятельности" военторги получили статус коммерческих государственных предприятий, а с принятием в 1996 году Гражданского кодекса, организационно-правовой формой военторгов стало "унитарное государственное предприятие, основанное на праве хозяйственного ведения".

Согласно Гражданского кодекса такое предприятие является "коммерческим" и основная его цель получение прибыли. Очевидно, что совместить эффективное торгово-бытовое обеспечение войск, дислоцированных на Крайнем Севере, Дальнем Востоке и других отдаленных гарнизонах, с получением прибыли, невозможно. Вот почему последующие годы (1995-1997) явились не только жизненным испытанием для системы военной торговли, но и снизили уровень торгово-бытового обеспечения войск.

Инфляция 1992-1993 гг. лишила военную торговлю собственных оборотных средств, финансирование государством фактически прекратилось. К этому следует добавить значительное снижение платежеспособности военнослужащих, зарплата которым систематически задерживалась, что не могло не уменьшить товарооборот предприятий, обслуживающих воинский контингент. При этом многократно возросли издержки обращения в связи с ростом арендной платы, стоимости коммунальных услуг. Кроме того, существующая система многочисленных налогов совершенно не учитывала особенности военной торговли.

Сегодня нельзя не учитывать, что реорганизация армии еще не завершена, а ведь от этого зависит и вся система обслуживания.

Все это создало объективные условия, в результате которых за прошедшие 10 лет товарооборот (в сопоставимых ценах) сократился в 13 раз, количество предприятий уменьшилось в 2,5 раза. Соответственно сократилось и количество работников. Военная торговля стала убыточной. Однако, несмотря на крайне тяжелое финансово-экономическое состояние и значительное уменьшение объемов товарооборота, есть все основания полагать, что возникшие трудности удастся преодолеть, а военная торговля, как важная служба в системе тылового обеспечения, сохранит и приумножит свои былые славные традиции.

Для этого есть следующие основания - приняты постановления Правительства Российской Федерации № 873 от 31.07.98 г. "О создании единой системы военной торговли" и № 743 от 6 июля 1999 г. "Об образовании государственных унитарных предприятий военной торговли, основанных на праве оперативного управления (федеральных казенных предприятий)» В настоящее время основные усилия ГУТ МО РФ направлены на обеспечение выполнения требований вышеуказанных документов и проведение государственной регистрации вновь образованных федеральных казенных предприятий и дочерних государственных унитарных предприятий, а также на организацию приема-передачи в установленном порядке закрепленного имущества.

Большое внимание уделяется вопросу подбора и назначения руководящего состава на вновь создаваемых федеральных казенных предприятиях и дочерних государственных унитарных предприятиях.

В 2002 г. в системе военной торговли открыто новых 229 предприятий.

Справочно:

Предприятий общественного питания - 122: столовых – 15, чайных – 47, кафе – 14, буфетов – 42, баров – 4;
магазинов - 55;
производственно-бытовых предприятий 58, из них: хлебопекарен – 2, швейных ателье – 12, мастерских по ремонту обуви – 7, часов – 2, парикмахерских – 14, фотографий – 5 и других объектов - 16.

На развитие материально-технической базы ФКП израсходовано 156,4 млн. руб., в том числе собственных средств предприятий военной торговли 110,2 млн.руб. и 46,2 млн.руб. были выделены воинскими частями.

Справочно:

20,4 млн.руб. было затрачено на капитальное строительство.
34,1 млн.руб. на капитальный ремонт.
59,1 млн.руб. на текущий ремонт.
43,8 млн.руб. было израсходовано на техническое переоснащение действующих предприятий.

За 2002 год объем розничного товарооборота по торговле и общественному питанию федеральных казенных предприятий ГУТ МО РФ составил 3910 млн. руб. Прирост общего товарооборота по сравнению с 2001 годом в фактических ценах составил 17,3 %. Производственно-бытовыми предприятиями выпущено продукции и оказано услуг на сумму 348,8 млн. руб.

По результатам финансово-хозяйственной деятельности получена прибыль в сумме 92 млн. руб.

Справочно:

В разрезе отраслей результаты следующие:

По общепиту - прибыль в сумме 23млн. руб.
по торговле - прибыль в сумме 18 млн. руб;
по производственно-бытовым предприятиям – прибыль в сумме 25 млн. руб.

После уплаты налогов в бюджет и внебюджетные фонды чистая прибыль составила 35 млн. руб.

Предприятия военной торговли, несмотря на значительное сокращение количества объектов в 2001 году, в период реформирования, заплатили в бюджет и внебюджетные фонды налогов за 2001 год - 590 млн. руб., за 2002 год – свыше 700 млн. руб.

В 2002 г. получила развитие отрасль производственно-бытовых предприятий военной торговли. За этот период дополнительно открыто 58 новых предприятия.

На всех этапах исторического пути, на Крайнем Севере и Дальнем Востоке, на Камчатке и Сахалине, в Забайкалье и на БАМе, в Афганистане и Чернобыле, в южных пустынях Монголии, в группах войск, расположенных на территории европейских государств, везде, где дислоцировались войска Советского Союза, труженики военной торговли в сложнейших полевых условиях обеспечивали части и подразделения товарами и услугами.

И сегодня в самых "горячих" точках страны, в зонах межнациональных конфликтов - грузино-абхазском, таджикском, северо-кавказском выполняют задачи торгово-бытового обеспечения труженики военной торговли.

Без военной торговли, как и без любой другой службы тыла, армия не может быть боеспособной, и работники этой важной службы глубоко переживают объективные трудности современного финансово-экономического положения, которое сказывается и на поддержании Вооруженных Сил в постоянной боевой готовности.

Главной опорой и движущей силой военной торговли всегда были люди. Деятельность военной торговли на различных этапах исторического пути - результат плодотворной работы коллектива людей под руководством следующих начальников:

1921-1922 гг. - Начальник военно-кооперативного отдела в составе Центросоюза Радус-Зенькович В. А.

1931-1934 гг. - Начальник центрального военно-кооперативного управления в составе Центросоюза Рыков М.Е.

1941-1942 гг. - Начальник Главвоенторга в составе Наркомата торговли Зайцев Г.А. 1942-1943 гг. - Начальник Главвоенторга в составе Наркомата торговли Хохлов И.Р. 1943-1949 гг. - Начальник Главвоенторга в составе Минторга СССР, генерал-лейтенант Кочетков П.В. 1949-1951 гг. - Начальник Главвоенторга в составе Минторга СССР, полковник Васильченко В.Е. 1951-1953 гг. - Начальник Главвоенторга в составе Минторга СССР, полковник Выходцев В.И.

1953-1956 гг. - Начальник Главвоенторга в составе Минторга СССР, полковник Фадеев Е.В.

НАЧАЛЬНИКИ ГУТ МО

1956-1968 гг.- генерал-лейтенант Кочетков П.В. 1968-1986 гг.- генерал-лейтенант Гольдберг Е. И. 1986-1991гг.-генерал-лейтенант Садовников Н.Г. 1991-1993 гг.- генерал-лейтенант Каракозов А.Г. 1993-1996 гг.- генерал-майор Царьков В.И. 1996-1997 гг.- полковник Морозов И.Г. с 1997 года – генерал-майор Спиридонов В.В.

Поиск по "Павлов Военторг ". Результатов: военторг - 80 , павлов - 2916 .

Результаты с 1 по 14 из 14 .

Результаты поиска:

1. Кому верхи, а кому кореши. Фронт в тылу 21 декабря 2012 года в офисе ОАО «Военторг » - госкомпании, которая является монополистом в организации питания и других форм бытового обеспечения для Минобороны, - проходило официальное совещание. Встреча была нервной. Успокаивал всех Владимир Павлов . Только что назначенный глава «Военторга » отвечал на вопросы встревоженных подрядчиков.
Дата: 19.03.2013 2. Генералы по форме. В пресс-службе «Военторга » «Ведомостям» сообщили, что Павлов был назначен «в полном соответствии с установленными процедурами решением совета директоров». И в 2014 г. «Военторг » по распоряжению Медведева стал единственным поставщиком имущества вещевой службы Минобороны. На контракте с «БТК групп» это пока не отразилось: группа Боллоева до 2016 г. поставляет форму, а «Военторг » - полотнища боевых знамен, штандарты, моющие средства, банный инвентарь, средства по уходу за обувью и различное...
Дата: 16.03.2015 3. Порочные связи "Оборонсервиса". Порочные связи "Оборонсервиса" Как под председательством министра обороны Сердюкова создали "определенную конкурентную среду" для сбыта военного имущества Оригинал этого материала © "Коммерсант", 16.02.2012, Здания военторга прошли переоценку За скидку на распродаже имущества Минобороны у бизнесмена попросили 18 миллионов рублей Олег Рубникович Столичное управление СКР возбудило уголовное дело, основанием для которого стал громкий скандал, связанный с реализацией имущества Минобороны.
Дата: 20.02.2012 4. "Подозреваемые знали все о ходе расследования." Так, группа АСТ уже уступила половину своего знакового объекта в центре Москвы - многофункционального комплекса «Военторг ».
По данным СКП РФ, таможенное «окно» на российской границе организовали экс-сенатор Игорь Иванов, депутат Приморского заксобрания Геннадий Лысак и гендиректор ООО «Ростек-ДВ-Сервис» Денис Павлов .
Дата: 09.06.2009 5. Тельман Исмаилов сдает "Севастополь". В Jones Lang LaSalle (консультировал АСТ по проекту реконструкции "Военторга ", бывшего актива господина Исмаилова) сообщили, что представители компании давно не выходят на связь.
Дата: 21.08.2009 6. "Золотая сотня" Forbes-2009. Досье на каждого участника рейтинга. Самый заметный российский проект Исмаилова в сфере коммерческой недвижимости - реконструкция «Военторга » (объем инвестиций - $140 млн).
Дата: 20.04.2009 7. Кто есть кто в "Золотой сотне"-2006. Братья руководят строительством торгового комплекса с 4-этажным подземным паркингом на месте «Военторга » на Воздвиженке.
Дата: 21.04.2006 8. Открытое письмо Путину от культурной общественности. Произведен ничем не оправданный снос знаковых московских зданий - "Военторга ", гостиницы "Москва", под угрозой сноса - универмаг "Детский мир" и гостиница "Пекин".
Дата: 19.04.2004 9. Кто владеет московскими кладбищами. Дата: 02.07.2019 10. Вобла, сало и жвачка: кто и как освоил рынок солдатского питания с оборотом $1,9 млрд. И лишь совсем поздно вечером агентства сообщили, что совет директоров ОАО "Военторг " избрал нового гендиректора компании - им стал Владимир Павлов . История началась во вторник, когда тот же Луговой, зампред думского комитета по безопасности, предложил расследовать деятельность государственного ОАО «Военторг », которое обеспечивает питанием военнослужащих российской армии. По его словам, «в “Военторге ” дербанят 50 млрд руб, делятся контракты на ближайшие два года».
Дата: 14.12.2012 11. Люди Сердюкова. Кроме того, расследуется эпизод об откате Сметановой в 18 млн руб. за занижение стоимости самарского Военторга на 50 млн руб. - это дело было возбуждено еще в феврале 2012 г., но в августе Сметанова была признана невиновной, в октябре следствие...
*** "Женский полк" Сердюкова Оригинал этого материала © "Московский Комсомолец", 03.12.2012, Женская доля министра Сердюкова, Фото: via "Московский Комсомолец" Алена Павлова Каждый новый начальник приводит за собой проверенных людей.
Дата: 03.12.2012 12. Дмитрий Рыболовлев продал 53,2% "Уралкалия". Керимов оплатил покупку в том числе 10% акций «Полюс золота» (знакомый Рыболовлева это подтверждает) и 100% акций «Военторга ».
Дата: 15.06.2010 13. "Человек, который умеет дружить". Первой покупкой стал «Военторг » на Воздвиженке - структуры «Нафты» выкупили этот перестроенный офисно-торговый комплекс в двух шагах от Кремля у группы АСТ предпринимателя Тельмана Исмаилова.
Дата: 23.04.2010 14. Досье на кандидатов от ЛДПР. В 2002-2003 годах ТОО «КБФ АСТ» выкупило у московского правительства 60% акций «Военторга », на месте которого строится торгово-офисный комплекс, который по площади станет одним из крупнейших в столице.
Дата: 23.11.2007

Последнее время в Вооруженных силах РФ много внимания уделяется вопросам быта военнослужащих. В связи с этим руководство ОАО "Военторг" всерьез взялось за восстановление качественной системы торгово-бытового обслуживания во всех военных округах.

В апреле стартует пилотный проект этой модернизированной системы, основной целью которого является обеспечение достойных бытовых условий для военнослужащих, проходящих службу в отдаленных гарнизонах.

Об организации системы торгово-бытового обслуживания военных, преимуществах и недостатках "шведского стола", ценах в солдатских буфетах, а также о предоставлении скидок военнослужащим на продукцию "Военторга" в интервью корреспонденту РИА Новости Алексею Паньшину рассказал генеральный директор ОАО "Военторг" Владимир Павлов.

— Владимир Владимирович, когда вы планируете начать восстановление системы торгово-бытового обслуживания в военных округах?

— На самом деле, мы не можем говорить, что восстанавливаем прежнюю систему. С моей точки зрения, основанная на дефиците система военной торговли, которая была создана в Советском Союзе, не смогла бы работать в современных условиях, и поэтому назвать ее совершенной я бы не решился. Речь, скорее всего, идет не о полном восстановлении старой системы, а о модернизации и адаптации ее в современных условиях. Сейчас мы будем "нащупывать", что же все-таки необходимо военнослужащим, и думать, в какой степени мы в состоянии это сделать.

Под словом "нащупывание" мы, конечно, не подразумеваем просиживание в теплых кабинетах с мыслями о создании некоей концепции. Для того, чтобы войти в процесс модернизации системы торгово-бытового обслуживания осознанно и разумно, мы для себя запланировали, не откладывая в долгий ящик, организовать четыре пилотных проекта (в четырех военных округах), а может быть, их будет больше. Мы хотим сделать эти проекты независимыми друг от друга с тем, чтобы в каждом округе учитывать специфику, которая имеется, а может быть, даже создать конкуренцию между ними, чтобы на выходе понять, какой из этих проектов более правильный. А потом взять его за основу и развивать более серьезно.

— Сколько средств необходимо на создание одного пилотного проекта?

— Говорить о средствах сегодня чуть-чуть преждевременно, потому что мы только подошли к завершению выбора тех площадок, на которых мы будет создавать эти проекты. Мы смотрим, где он наиболее востребован, а также учитываем экономическую составляющую с тем, чтобы проект не был убыточным для нас или чтобы он был хотя бы с нулевой отметкой рентабельности. Хотя для нас основной целью является создание достойных торгово-бытовых условий для военнослужащих, то есть извлечение прибыли не является первостепенной задачей, тем более что прибыль, которую мы получим, планируется потратить на дальнейшее развитие этих проектов.

Но сразу скажу, что создавать большие проекты, которые потребуют больших инвестиций, мы ни в коем случае не будем. Более того, мы не будем заимствовать на эти цели средства у государства. Речь идет об использовании собственных средств "Военторга" для создания этих пилотных проектов.

— Вы уже выбрали гарнизон, на котором будете испытывать свою систему?

— В Западном военном округе мы выбрали один из городков, в котором проживает порядка 5000 военнослужащих с семьями. Пока не будем говорить, что это за городок, но территориально он находится в Подмосковье. Он удален от ближайшего населенного пункта, и поэтому там есть реальные бытовые сложности для военнослужащих. Старт этому проекту будет дан уже в апреле. Мы откроем в городке большую кафе-столовую для военнослужащих, которая днем будет работать как столовая, а вечером — как кафе. Постараемся создать маленькое ателье по ремонту одежды и организовать питание двух школ, которые находятся в городке. В данный момент более чем в 15 военных городках планируется открыть 4-6 магазинов, одну столовую, порядка 15 чайных и несколько парикмахерских.

— Будет ли "Военторг" открывать торговые точки вне территории воинских частей?

— На сегодня мы не планируем открывать магазины вне территории воинских частей. В первую очередь мы должны обеспечить военнослужащих торгово-бытовыми услугами по месту службы, а открывать магазины пока не планируется, мы об этом не думаем. Но если наши пилотные проекты окажутся убыточными, то тогда мы должны будем понять, откуда нам брать средства. В этом случае, вполне возможно, будем развивать общую сеть.

— Что будет с чайными, которые сейчас функционируют в частях?

— После того как питание перешло на аутсорсинг, его качество значительно повысилось, и чайные стали менее востребованы. Сегодня в буфет солдаты идут за сигаретами, шоколадками и напитками. Во всех воинских частях, где мы бываем, нареканий от военнослужащих по поводу питания нет. С моей точки зрения, было бы разумно организовать чайные на базе солдатских столовых. Но здесь у нас есть проблемы с законодательством, потому что столовая рассчитана не для извлечения прибыли, а исключительно для питания. Мы хотим попробовать объединить то и другое, так как считаем, что это наиболее разумный подход.

Если в ходе работы пилотных проектов эта идея себя оправдает, то мы будем выходить с инициативой к Минобороны с тем, чтобы какая-то часть столовых помещений была выделена под буфет. Содержать отдельную чайную, в которую военнослужащие приходят за сигаретами, за водичкой и за выпечкой, крайне невыгодно. А когда это экономически невыгодно, всегда страдает качество. Поэтому, если мы сделаем чайные на базе столовых, то компании, занимающиеся питанием военнослужащих, смогут дать более широкий ассортимент. Так, например, на базе того оборудования, которое есть в столовой, можно будет делать замечательную, всегда свежую выпечку.

— Какие цены будут в солдатских чайных? Может быть, военнослужащим по призыву продукты будут продавать на льготных условиях?

— К сожалению, нередко сегодня встречаются случаи, когда на территории закрытой воинской части цены гораздо выше, чем в ближайшем магазине. Это то же самое, что на подводной лодке открыть буфет без конкуренции и сделать там баснословные цены - все равно купят. Еще раз повторю, что "Военторг" не является коммерческой организацией, которая ставит во главу угла получение прибыли, а уж тем более сверхприбыли. Мы готовы работать и в убыток. Но если эти чайные будут организованы на базе столовых, то накладные расходы будут гораздо меньше, а это, в свою очередь, позволит держать цены на том уровне, который будет уже не выше, а ниже, чем в близлежащих магазинах.

Запуская эти проекты, мы ставим задачу, чтобы у нас цены были не выше, чем в обычных магазинах, и будем стремиться к тому, чтобы они и вовсе были ниже.

— С будут ли появляться в рационе солдат новые блюда?

— В первую очередь не нужно путать "шведский стол" в армии со "шведским столом" на отдыхе. Мы не будем доходить до абсурда и говорить, что служба в армии - это курорт. Норма питания установлена и разработана Центральным научно-техническим комитетом Продовольственного управления Минобороны России совместно с Главным военно-медицинским управлением специально под те нагрузки, которые несут военнослужащие. Она, конечно, нас несколько загоняет в рамки, но я считаю, что в рамки правильные. Исходя из этих норм ОАО "Военторг" разработало инструкцию по порядку планирования войскового питания с элементами "шведского стола". Если раньше, например, служба в армии ассоциировалась с перловкой и бигусом, то сейчас я могу сказать, что в рационе солдата нет ни того, ни другого. Сегодня рацион питания гораздо шире, и он смещен в сторону мясных продуктов, а для того, чтобы его менять, нужно проделать достаточно серьезную работу. "Шведский стол" дает возможность выбора. Я могу сказать, что качество пищи в армейских столовых ничуть не уступает качеству, например, в столовых для студентов.

© Фото: представлено пресс-службой Центрального военного округа

© Фото: представлено пресс-службой Центрального военного округа

— Каким образом будет осуществляться контроль за соблюдением норм довольствия и что войдет в состав набора, который войска будут брать с собой на учения?

— Честно говоря, я не видел еще случаев, чтобы кому-то не хватало той порции, которая рассчитана на одного солдата, потому что еда готовится исходя из разнарядки. Это же не ресторан, где еду приносят под заказ, а это все-таки линия раздачи, но свою порцию солдат получит несомненно. А добавку можно получить только в салат-баре.

Что касается набора, то нельзя сказать, что это стандартный набор для всех. Здесь каждый командир части, в зависимости в основном от климатических условий, заказывает определенные продукты, которые его подразделение будет использовать в полях для приготовления пищи. Чаще всего, это консервы и концентрат.

Пользуясь случаем, хотел бы отметить, что недавно нами принято революционное решение. Есть ряд воинских частей, которые находятся в труднодоступных местах, таких как, например, острова Итуруп и Кунашир, куда исторически продукты завозились в рамках северного завоза. И мы решили, что на эти острова будем завозить продукты не в рамках северного завоза, а на регулярной основе. Мы считаем, что с введением такой практики качество питания военнослужащих, проходящих службу в столь отдаленных районах, существенно улучшится.

— Сейчас денежное довольствие солдатам приходит на банковскую карту. Будут ли оборудованы буфеты в воинских частях терминалами для оплаты банковской картой?

— У нас есть амбициозный проект по созданию дисконтной карты "Военторг". Карта, которая будет позволять военнослужащим получать в системе "Военторга" по всей стране определенные преференции. А занимаясь разработкой такой карточной системы, разумеется, нужно думать о терминалах, в которых можно будет оплачивать покупки с помощью банковской карты и, соответственно, "прокатывать" дисконтную карту.

Скорее всего, это будет гарантированная скидка на услуги "Военторга" или тех организаций, которые будут стоять под нашим флагом. Мы ее будем выдавать только военнослужащим, но именной карта не будет, поэтому любой военный сможет передать ее (карту) своей супруге например. Конечно, гораздо приятнее прийти и оплатить услугу с карточки, поэтому система терминалов должна появиться. Пока я не могу сказать, когда она будет введена, мы эту задачу себе ставим и будем ее решать.

Была грандиозная цель, подкрепленная продуманным планом и скрупулезными расчетами: на базе 1300 магазинов и складов, подведомственных Минобороны создать ритейл компанию, сопоставимую, а то и превосходящую и по количеству торговых объектов и по обороту такие бренды, как X5 Retail Group или «Магнит». Проведя в течение 2-3 лет подготовительную работу и ребрендинг, эту компанию можно было бы даже на IPO вывести. При разгосударствлении торговой сети государство в лице Минобороны могло заработать, по самым минимальным прикидкам, не менее одного миллиарда долларов.

Идею поддержал Дмитрий Булгаков, который в конце декабря 2008 года был назначен заместителем министра обороны, главным тыловиком Минобороны.

И именно для реализации этой амбиционной задачи в 2009 году на работу в только что учрежденное ОАО «Военторг» перешли четверо друзей. Они не были новичками в бизнесе. Получив хорошее образование в Военном Краснознаменном институте, полтора десятилетия проработали в крупных бизнес-структурах, у всех уже был опыт работы на позициях топ-менеджеров.. Геннадий Позняк отправился в Екатеринбург, получив назначение на должность гендиректора управления торговли Приволжско-Уральского военного округа. Михаил Сокол возглавил управление торговли Ленинградского военного округа в Санкт-Петербурге. Максим Малаховский - управление торговли Балтфлота в Калининграде, Дмитрий Мирошниченко - управление торговли приволжского региона в Самаре. Эти управления были созданы, как структурные подразделения ОАО «Военторг», которое в свою очередь было учреждено 30 апреля 2009 года приказом министра обороны России № 312.

Все предусмотрели друзья, все рассчитали. Кроме одного. Человеческого фактора. Да еще какого! Того, что генеральным директором ОАО «Военторг» была назначена Екатерина Приезжева, которая с июня 2007 года работала советником министра обороны РФ по социальному блоку и с апреля 2009 года стала совмещать должности советника министра и гендиректора «Военторга».

В минобороны Приезжаева перешла вместе с Сердюковым из Федеральной налоговой службы, где возглавляла управление налогов и сборов с алкогольной и табачной продукции. В Москву она тоже перебралась вслед за Сердюковым. В 2007-ом. Из Санкт-Петербурга, где несколько лет руководила межрайонной налоговой инспекцией №1. Приезжаева всегда только контролировала и проверяла, и не была обременена опытом руководства бизнес-структурами, тем более опытом создания бизнес-проектов. Возможно, что именно поэтому у нее оказались другие виды на недвижимость минобороны, переданное ОАО «Военторг». Идея создания ритейловой компании была похоронена. Была поставлена задача: просто распродать всю недвижимость, все объекты. При этом речь шла в том числе и об очень привлекательных активах. Крупных универмагах, кафе, торговых базах в больших городах.

Руководители управлений торговли, перешедшие на работу в ОАО «Военторг», рассчитывавшие реализовать идею создания крупной торговой сети, и уже начавшие работу по детализации проекта, попытались торпедировать инициативу Приезжаевой и затормозить распродажу объектов недвижимости. К примеру, Максим Малаховский в Калининграде «втихаря», не ставя в известность Москву (что он в принципе и не должен был делать), сдал в аренду на три года ряд привлекательных объектов. Договоры-аренды магазинов и кафе были заключены по вполне рыночным ценам и официально зарегистрированы, помещения переданы по актам приема-передач.

«Контринициатива» Малаховского привела в бешенство руководство «Военторга». Пришлось инициировать обращения военной прокуратуры в Арбитражный суд. Практически все договоры-аренды были признаны недействительными. Суд признал сделки крупными, и поэтому подлежащими одобрению советом директоров ОАО «Управление торговли Балтийского флота». А Малаховский решения о передаче объектов в аренду принимал единолично.

Понятное дело, что Максим Малаховский «не сработался» и уволился. Так же как и его друзья-коллеги в Екатеринбурге и Санкт-Петербурге Геннадий Позняк и Максим Сокол.

Единственный, кто согласился «играть» по новым правилам - начальник самарского управления Дмитрий Мирошниченко. На чем чуть не погорел. Когда 8 февраля этого года, когда по информации пресс-службы МВД, оперативники управления экономической безопасности и противодействия коррупции МВД России задержали с поличным при получении 18 миллионов рублей отставного полковника МУРа Александра Амбарова. Амбаров не стал отпираться, рассказал, все, что знал, согласился на сотрудничество и под контролем силовиков передал часть взятки Екатерине Сметаниной, гендиректору ООО «Центр правовой поддержки «Эксперт», занимавшейся реализацией недвижимости министерства обороны.

По версии следствия за откат в 18 миллионов рублей Сметанина с подельниками бралась обеспечить продажу четырех магазинов за 147 млн. рублей, при реальной рыночной стоимости - не менее 200 млн. Все четыре магазина располагались в Самаре. А их «предпродажной подготовкой» занималось управление торговли приволжского региона, возглавляемое Дмитрием Мирошниченко. Чтобы продать магазины пришлось даже расторгать договора аренды, заключенные еще в начале 2003 года.

Мирошниченко по февральскому делу Сметаниной и К проходил в качестве свидетеля. Это уголовное дело развалилось и было закрыто. Но 1 ноября Хамовнический районный суд Москвы санкционировал арест Екатерины Сметаниной и ее супруга Максима Закутайло уже по новому уголовному делу. Снова связанному с продажей недвижимости министерства обороны (подробности - в «Новой» от 7 ноября 2012 года). Силовики намерены реанимировать и февральское дело о продаже магазинной в Самаре.

О том, как родился и был похоронен бизнес-проект создания крупной ритейловой компании на базе торговой сети ОАО «Военторг» мне рассказал человек, вхожий в ближайшее окружение замминистра обороны, начальника Тыла Вооруженных сил России, генерала армии Дмитрия Булгакова. Рассказал под диктофон, не скрывая своего имени. Но в четверг он позвонил и попросил не упоминать его имени. И обяснил:

После отставки Сердюкова Военторг заработал чуть ли не в круглосуточном режиме. Идет подчищение документов, форсируются сделки по выводу активов, проводятся авансовые оплаты работ, выполненные по договорам аутсорсинга. Стремятся успеть до того, как Шойгу войдет в курс дела и назначит аудиторские проверки. Речь о сотнях миллионов рублей, если не миллиардов. Для них нет ничего святого. И у них предостаточно очень влиятельных покровителей, которые могут превратить мою жизнь в ад. Не хочу.

Пришлось перепроверять полученную информацию у других источников.

Выяснилось и новые подробности. Оказалось, что Екатерина Приезжева очень быстро сообразила, что должность гендиректора ОАО «Военторг» - чересчур хлопотная. Она быстро перешла руководить департаментом военного образования, но при этом сохранила за собой членство в совете директоров ОАО. Оставила она там и своего человека - Леонида Тейфа, так же перебравшийся в Москву с берегов Невы. Тейф -опытный предприниматель, занял должность замдиректора ОАО «Военторг». И уже пересидел смену нескольких руководителей, фактически полностью контролируя акционерное общество.

Самый серьезный актив Леонида Тейфа - доверительные отношения с Евгением Пригожиным, собственником компании Concord-Catering, человеком о котором идет молва, что это кремлевский повар и друг Владимира Путина.

Именно Тейф обеспечил компании Пригожина первые аутсорсинговые договоры на обеспечение питанием армейских частей. Пригожину, уже имевшему опыт организации питания школьных учреждений (подробности - в «Новой», от 17 октября 2011) первый армейский опыт понравился. И сейчас вышла на финишную прямую работа по передаче Пригожину всех активов ОАО «Военторг», задействованных в обеспечении продовольственного снабжения и банно-прачечного обслуживания армии. А это стабильные контракты, оцениваемые в 140 млрд. рублей в год.

Поэтому-то в ОАО «Военторг» не сильно беспокоятся из-за отставки Сердюкова и проверок силовиков. У них еще остался не менее серьезный покровитель.

А. Ермолин ― Добрый день всем, кто нас слушает, в эфире очередной выпуск программы «Военный совет», ведущий в студии Анатолий Ермолин. Наш гость сегодня Владимир Владимирович Павлов, генеральный директор «Военторга». Владимир Владимирович, добрый день.

В. Павлов ― Добрый день Анатолий, добрый день радиослушатели.

А. Ермолин ― Ну, мы много раз встречались в этой студии, но на этот раз у нас встреча особенная. Не секрет, что вот недавно вы провели торжественное мероприятие, 100 лет «Военторгу».

В. Павлов ― Да, действительно 100 лет военной торговли.

А. Ермолин ― Ну, во-первых примите поздравление и от меня лично, и от коллектива «Эхо Москвы». Давайте начнем с того, что напомним все-таки нашим слушателям вот откуда есть пошел «Военторг». Все-таки 100 лет, это такая, очень круглая цифра.

В. Павлов ― Ну, это серьезная дата, и вот вчера нас поздравлял министр обороны, и он абсолютно справедливо сказал, что конечно же «Военторг» существовал даже больше, чем 100 лет. Разумеется, военная торговля была в том или ином виде представлена до революции тоже. Но исторически считается, что «Военторг» был организован во время гражданской войны, вот было специальное распоряжение совета народных комиссаров, о создании такого подразделения, да? И вот с той поры он назывался по-разному, но тем не менее, и у людей в сознании, и у военнослужащих в сознании больше всего укрепилось слово «Военторг». И вот «Военторг» конечно за эти 100 лет прошел действительно громадную историю, мы вчера пригласили на концерт, на торжественную часть многих ветеранов «Военторга», во главе вот с руководителем «Военторга» советского времени, которому сегодня 91 год исполнился. Его вчера министр обороны наградил медалью столетия «Военторга». И вот то, что ветераны у нас были на нашем общем празднике, свидетельствует о том, что традиции живы, ветераны видят то, как мы сегодня работаем, ну и для меня, вот я говорю большая честь, что вот такой большой руководитель, ему сегодня 91 год, он слава Богу, в хорошем настроении, здоровье, и вот пользуясь случаем, хочу вот пожелать ему еще огромного здоровья, чтобы мы с ним… Вот мы дожили до 100 лет с «Военторгом», и я считаю, что и до его 100 лет мы точно должны дожить.

А. Ермолин ― Что изменилось в «Военторге» за последние 100 лет? Вообще, что сейчас представляет из себя «Военторг» как некая система. Не буду скрывать, что я тоже вырос с этим названием, поскольку все детство в военных городках провел, мы об этом тоже говорили. Вот что сейчас из себя представляет «Военторг»?

В. Павлов ― Ну, вот «Военторг» современный, это акционерное общество прежде всего, да? Большую часть из столетней истории, «Военторг» был подразделением Минобороны, так сказать прямым подразделением Минобороны. Там работали люди в погонах как вы знаете, да? Сегодня «Военторг», это акционерное общество, это коммерческая организация, но со стопроцентным государственным участием. Это вот, если говорить организационно. И изменилось наверное то, что… Изменилась сама армия, изменилась потребность армии, изменилось требование к сегодняшней службе, да? Мы с вами прекрасно знаем, что службы еще совсем недавно то, что сегодня как говорится, как это могло быть, да? но еще совсем недавно, действительно военнослужащие чистили картошку, готовили сами себе еду, были наряды по кухне, да? Были там ночные бдения военнослужащих, и так далее. Это ушло в прошлое, вот уже в 2010 году начало уходить, но сегодня это уже считается анахронизмом. Хотя еще не прошло 10 лет с момента принятия таких решений, но сегодня питание военнослужащих повсеместно во всей стране, я вот все время говорю об этом уверено, потому что имею обратную связь и от детей своих товарищей, да, знакомых и так далее, что вопросов по питанию военнослужащих, проблем в этом вопросе не возникает вообще. Потому, что пришли профессиональные повара на аутсорсинге, питание осуществляется. И это же во многом сняло проблемы дедовщины в армии. То есть, сегодня о дедовщине в армии, наверное уже никто не вспоминает. Тьфу, тьфу, тьфу, чтобы не сглазить, да, но это действительно такая история. Потому, что как не крути, человек устроен таким образом: есть еда, есть бытовые условия, это святое, да? И когда есть какие-то здесь моменты, позволяющие урвать себе кусок получше, да? Это к сожалению и приводило к дедовщине. Мы с вами прекрасно понимаем, да? Что тот, кто прослужил в армии больше года, он уже в котел заглядывал первым. Сегодня…

А. Ермолин ― И молодых уже не гоняют по ночам военнослужащих, пожарить картошки.

В. Павлов ― Конечно нет, и не гоняют по ночам. И он получает точно такую же еду, как и другой. Потому, что стоящая на раздаче повариха, она к ним относится не в малой степени, как к детям, да? И она каждому естественно дает то, что ему положено. То есть, норма довольствия доводится до каждого военнослужащего. Кроме этого, что изменилось? Значит, мы выполняем госконтракты на питание армии, на стирку вещевого имущества для армии, вещевое обеспечение. То есть, мы шьем для армии и форму одежды, различные специфичные для спецназа, для подразделений шьем одежду, приспособления и так далее, изготавливаем. Кроме этого, значит это госконтракт, индивидуальный пошив одежды точно так же, за нами. Еще торгово-бытовое обслуживание, в том числе в отдаленных гарнизонах, на военных базах (неразборчиво), когда мы приходим в те самые чайные, которые мы с вами знаем чипок, да?

А. Ермолин ― Чипки.

В. Павлов ― Чипки, да. Мы приходим туда, мы…

А. Ермолин ― Сохранилось название сейчас, чипок?

В. Павлов ― Название сохранилось, более того, у нас даже есть такой проект в «Военторге», он так и называется «Военторг»-чипок, да? Он модернизированный, он похожий чем-то на автозаправочную станцию. Когда ты можешь приди на заправке, да? Выпить чашку кофе, съесть какой-то бутерброд, одновременно в магазине купить там шоколадку, воду минеральную, еще что-то. Вот такие форматы мы тоже сегодня внедряем. Акционерное общество, оно естественно заставляет нас думать о том, в том числе как заработать денег для того, чтобы военнослужащему жилось лучше. Поэтому, у нас много проектов, причем скажу честно, мы вот сегодня буквально, я уже собирал… Пользуясь случаем, что они приехали на праздник, я собирал руководителей всех наших «Военторгов», «Военторг» восток, запад, юг, центр. Вот мы сегодня собирались, и как раз обсуждали планы на ближайшие два года. То есть, на ближайшие два года, мы таки ставим перед собой достаточно серьезные, инфраструктурные, грандиозные задачи. Поэтому, вот необходимость и зарабатывания денег, и улучшать условия службы, они вот весьма параллельны. Потому, что мы не можем условия службы улучшить, не получив… Не заработав денег, да? Потому, что мы не датируемся государством, вот уже новый «Военторг» и у государственной казны, не получая ни копейки.

А. Ермолин ― Вы не датируетесь, но вы же оказываете услуги Минобороны, то есть оно у вас покупает ваши услуги.

В. Павлов ― Нет, это в случае госконтракта, они не покупают у нас услуги, они ставят нам задачу по питанию армии, да? И это госконтракт. Там определяется жестко достаточно цена госконтракта, цена питания на каждого военнослужащего, да? В зависимости от региона, в зависимости от воинской части это такой сложный инструмент, и это возможность конечно же и заработка для нас в том числе, да? Но прежде всего, это естественно необходимость исполнения. Ну, вот приведу пример, что иногда не редко, мы стираем скажем имущество военнослужащих, особенно в отдаленных районах. Это выше цены госконтракта обходится сама стирка, да? Но мы обязаны это делать, за работу в другом месте. А вот что касается торгово-бытового обслуживания, это обслуживание за деньги, и каждый военнослужащий, да, у нас контрактников сегодня много в армии, как вы знаете, у них есть заработная плата. Есть служащие срочной службы, которые тоже получают денежное довольствие. И вот они покупая это, так сказать, мы здесь в чисто экономических условиях находимся. То есть, здесь государство ничем не датируется.

А. Ермолин ― (Неразборчиво) и магазин, это уже такие…

В. Павлов ― Это чисто коммерческие проекты, да. Вот вы знаете прекрасно о нашем проекте «Военторг-пятерочка», сегодня уже таких магазинов мы открыли достаточно много, и собираемся в ближайшее время продолжать это. Вот на сегодня, как раз если говорить о магазинах «Военторг-пятерочка», значит открыто уже 49 таких магазинов по стране. Мы правда еще не пошли на восток, еще не дошли дотуда, но вот в ближайшие 2 года мы это направление будем очень развивать. То есть, это направление возникло как задача министра обороны, чтобы в отдаленных гарнизонах стоимость продукции была на уровне общерегиональных. Потому что ни для кого не секрет, что конечно когда коммерсанты работают в отдаленном где-то регионе, они как правило, как раз таких магазинах, как там… Не буду называть марки, но в гипермаркетах, да? Они получают товар, дают еще свою наценку, и в результате стоимость становится выше. Вот мы пришли в такие гарнизоны, и будем приходить дальше, и мы смогли обеспечить вот ту стоимость товара, которая есть в обычных магазинах, больших ритейлеров.

А. Ермолин ― А как вы определяете ценообразование? Ну понятно, что те же военнослужащие, те же особенно срочной службы там, как говорится тут не зажужжишь, да? То есть, слишком высокая цена не может быть. То есть, мы все равно вынуждены каким-то образом регулировать цены в сторону их сдерживания.

В. Павлов ― Если вы помните, у нас как-то с вами здесь была передача, когда позвонили, и сказали «Нарзан» в одном из госпиталей очень дорого стоит. Помните, да, эту историю?

А. Ермолин ― Да я помню, вы тогда тут же стали… Вы в эфир начали докладывать все руководители «Военторгов», что у них все нормально, все нормально.

В. Павлов ― Точно, было такое. Значит, здесь в принципе наверное есть очень простой ответ, мы работаем (неразборчиво). Вот у нас наш девиз в последнего времени, кстати как раз перед столетием «с армией на века». Не на век, а на века, да? То есть, поэтому мы действительно работаем…

А. Ермолин ― Век то уже прошел, поэтому…

В. Павлов ― Да, век уже прошел, поэтому мы работаем на века. И работая на века мы понимаем, что мы должны предложить лучшие цены, чем могли бы предложить кто-либо другой, да? И работая (неразборчиво), мы не делаем никогда большой наценки. Что касается вот этих магазинов «Военторг-пятерочка», почему мы еще в этот проект вошли. Потому, что как раз цены в магазине, они именно такие, как в «Пятерочке». То есть, ценообразование как раз выстраивается именно так. Вот цены в «Пятерочке», они именно такие же, как цены в «Военторге».

А. Ермолин ― То есть, недорогой супермаркет (неразборчиво).

В. Павлов ― Да, то есть недорогой, качественный сегодня, да? Где всегда есть свежая продукция. Что касается отдельных там… Других магазинов, мы вообще стремимся к тому, мы все время смотрим, чтобы эта цена была так сказать на уровне «Пятерочки». То есть, у нас есть ориентир, не всегда мы можем его выполнять конечно в силу разной специфики, но ориентиры есть, и мы… Повторю еще раз самое важное, не гонимся за сверхприбылью, не гонимся за максимальной прибылью. У нас есть объекты, объективно которые для нас убыточные, но они необходимы армии. И естественно, мы будем там держать все равно те цены лояльные, которые необходимо.

А. Ермолин ― А трудно было выстраивать деловые отношения с (неразборчиво) коммерческой структурой? По-любому, вы так в чем-то все равно продолжаете оставаться государевыми людьми, да? Потому, что отстаиваете интересы вооруженных сил, да? И тут вот коммерсанты, у которых главная задача, это… Вот были какие-то проблемы вот в налаживании этих отношений?

В. Павлов ― Понимаете Анатолий, я во-первых не отношусь к коммерсантам, и слово коммерсант для меня не ругательное, да?

А. Ермолин ― Для меня тоже, кстати.

В. Павлов ― Да, я считаю понимаете, как? Есть… Это все психология, в достаточно большой степени. Потому, что есть коммерсанты, которые работают один день, да? Которые хотят сегодня и сразу, много и сейчас. Но для меня это просто пережитки какого-то там не знаю, периода или человеческого характера, да? Если человек и коммерсант работает в длинную, то он всегда будет смотреть, в том числе и на ценообразование, и на качество услуги и на все остальное, да? Потому что ну завтра к нему не будут ходить. Я понимаю, что в армии иногда вынуждены, больше некуда ходить, ты вне конкуренции, да? Но эта часть уже решается в определенной степени и административными моментами, да? И второе наверное, психология всей компании. То есть, у нас в компании мы однозначно понимаем, вот я уже сказал, что в армии на века, да? С армией на века. Но мы однозначно все время говорим о том, что наша задача, чтобы служба в армии была легче. И естественно, если вдруг где-то кое-где у нас порой как помните, да? Начинает поднимать цены, и мы имеем сигналы, то конечно мы на это реагируем всегда, и жестко, и быстро. Но в целом повторю еще раз, психология общая компании настроена на то, чтобы оказывать необходимую услугу за разумные деньги. Учитывая, что понимаете, мы могли бы… Ну, могли бы, мы хотели бы может быть и даром, да? Отдавать все для солдата, который служит. Но такой возможности нет, потому что нету (неразборчиво), и необходимости в общем нет. Потому, что сегодня военнослужащие получают достаточно хорошую заработную плату, и все наши объекты питания оборудованы естественно средствами, по которым позволяют по кредитным карточкам рассчитываться и так далее, и так далее, да? То есть удобство, оно превыше всего.

А. Ермолин ― Вот вы уже упомянули про солдатские столовые, про курсантские столовые я думаю, туда же относятся, да? Расскажите чуть-чуть поподробнее, вот как сейчас организовано питание современных солдатиков? То есть, вот что они едят?

В. Павлов ― Ну, это действительно наша святая святых, чтобы каждый солдат в вооруженных силах имел завтрак, обед и ужин своевременно, качественно и в том количестве, это называется у нас довести норму довольствия до военнослужащего. То есть, за этим есть специальное у нас контрольное управление, которое… Мы сейчас с вами работаем, а там примерно в 20 из солдатских столовых проходят проверки, вот как раз качества услуг по всей нашей стране, да? Каждодневно, не меньше 20 объектов мы проверяем. Ну при этом общее количество объектов, полторы тысячи столовых., более полутора тысяч столовых, в которых кормятся солдаты срочной службы, и солдаты, поставленные на довольствие естественно контрактники. Значит как это происходит, в большинстве своем, в большинстве столовых, если это не столовые в маленьком гарнизоне, в отдаленной части, в большинстве столовых сегодня легче всего представить нам столовую самообслуживания, студенческую. То есть, вы идете по линии раздачи, у вас есть выбор, всегда из двух там первых блюд, из трех вторых блюд, есть салат-бар. То есть, это вот современная столовая студенческая, только вы не платите деньги за то, что вы получаете на поднос. Мы всегда отслеживаем, две вещи стараемся отслеживать, это с одной стороны все ли съели солдаты, да? Потому, что если съели не все, то скорее проблема не в том, что они сыты, да? А скорее в качестве пищи. Поэтому, пустые тарелки, они в общем-то свидетельство хорошее. Но в то же время мы отслеживаем то, чтобы если все-таки возникает там у кого-то желание еще добавку получить, такая возможность была. Это сложная история, уже скажу честно, потому что все нормировано, да? Но вот иногда это тоже бывает. Но повторюсь самое главное, что количество пищи она же рассчитана, это не идет от того, что в каждой столовой кто-то решает, каким образом его кормить военнослужащего. Есть абсолютно четкие нормативы, которые выполняются вот я уже говорил про проверки, именно это доверяется, доведение нормы довольствия. Что вот эта порция должна весить там 170 грамм, а не меньше, да? И вот через контрольные весы это проверяется, и сами военнослужащие могут проверить.

А. Ермолин ― А вот собственно качество меню, качество блюд. Я вот сейчас пример приведу, ну вот в бытность мою курсантом, да? В зимний период, только в зимний период самый счастливый день был четверг. Потому, что давали молочно-рисовый суп (сколько лет прошло, а я все помню), и макароны по-флотски. То есть, это было самое главное лакомство. Ну, кто старое помянет, тому глаз вон, да? Я не буду вспоминать про остальные дни, но мягко скажем, как бы ажиотажа не вызывали вот питание в те… Вот сейчас есть какое-то вот, какая-то специализация по дням, есть ли какие-то там… Это вообще вот меню, оно одно, и утверждено на всю страну? То есть, во всех городках там и во всех столовых, везде все кушают вот то, что прописано? Или есть какие-то вариации?

В. Павлов ― Ну во-первых, меню так вот по дням не привязано. Рыбного дня как он был по четвергам, да? Его нет. Значит, меню не привязано по дням, оно естественно там… Я говорю, такое слово сбалансировано, да? Наверное, вот наверное все-таки… Вот поскольку оно сбалансировано и есть задачи, да? Наверное для военнослужащих не редко возникает единственная наверное иногда проблематика, это ужина, да? Потому, что на ужин чаще всего дается рыба. Вот рыбу, все-таки культура там рыбоедения в стране, она тоже не всегда присутствует, в молодом возрасте они в большей степени все равно любят мясо, да? Вот это наверное единственная так сказать часть, которая присутствует может быть… Даже не проблемная такая, немножко смущающая, да? Но это разработанное меню, действительно чаще всего, на удин идет рыба. Кроме этого, нет конечно меню, вот во всей стране садятся, и так сказать во всех воинских частях без исключения, одно и то же меню. Значит в каждой столовой есть зав.производства, который исходя из сегодняшних так сказать поставок и всего остального он формирует меню, но меню прописано да, как я уже сказал, все меню прописаны очень четко, жестко, и… Но у них есть возможность, там ну например вместо бефстроганов сделать допустим сегодня там фрикадельки, да? Или там те же самые макароны по-флотски. Ну я как-то уже по-моему здесь в студии говорил о том, что в армии например сегодня есть любимое там наверное многими людьми, это есть пельмени, да? Есть сосиски, которые молодежь тоже очень любит на завтрак. Все это присутствует. Мы проводим анкетирование, вот те опять же контрольные управления, которые проверяют, оно почти всегда проводят анкетирование. И в целом редкий случай, когда у нас там меньше 75-80% людей, которые оценивают на хорошо и отлично сегодняшнее питание. Ну повторю еще раз, у нас есть, и во всех столовых он как правильно висит, есть горячая линия «Военторга», по которой могут всегда позвонить, и фактически вот любой звонок на горячую линию вызывает то, что мы направляем туда контрольное вот это свое управление, и они смотрят действительно любой сигнал, который к нам поступает.

А. Ермолин ― А вы сами разрабатываете меню? У вас есть какие-то институты, кто этим занимается, или это Минобороны?

В. Павлов ― Нет, меню изначально нам разрабатывал заказчик, т он доводит до нас свои требования, которые…

А. Ермолин ― Что получаете вы уже…

В. Павлов ― Которые мы обязаны выполнять, да.

А. Ермолин ― Ну, вы уже правильно сказали, молодой человек, особенно в армии, он всегда голодный. Вот если не наелся, вот какие дополнительные возможности вот вы уже упоминали. Известные чипки, солдатские столовые, вот что там он может себе приобрести дополнительно?

В. Павлов ― Вот вы мне здесь даже подсказку как раз дали Анатолий, да? Потому, что действительно если бы военнослужащий не наедался, мы… По тому, что продается в чипках, мы можем совершенно четко сказать, что не хватает военнослужащему сегодня во время еды. Не хватает ему сладостей, и не хватает ему сдобы.

А. Ермолин ― И чипсов.

В. Павлов ― Нет, чипсы наверное в меньшей степени. Вот самые продаваемые вещи в чипках сегодня…

А. Ермолин ― Углеводы.

В. Павлов ― Это углеводы, да. Это сладкое, повторю еще раз, это различные булочки, и это газированные напитки. Вот это то, что… Зачем идут в чипок. Причем, если мы начинали там буквально 5 лет назад, у нас в чипке мы пытались готовить какие-то вторые блюда там, или хотя бы быстрого приготовления блюда там, но сегодня они практически не востребованы. Мы оставили небольшое количество там, во многих чипках можно там ну предположим, приобрести котлету с рисом, да? Но вот по тому, что военнослужащие не берут этого, а берут то, что я уже сказал, это тоже один из моментов, что в принципе у него голода нету, да? Ему хочется сладкого. Это потому, что в рационе питания разумеется сладкое ограничено, это понятно по каким причинам, и углеводы те же самые, да?

А. Ермолин ― А нет разделения чипков на солдатские, и для контрактников? Ну для тех, кто срочно служит, и…

В. Павлов ― Нет, такого нет, и я думаю, не будет. Это во-первых нет необходимости, во-вторых у нас даже чипки не делятся там на солдатские, офицерские, то есть каждый может туда зайти, и получить так сказать ту услугу. Другое дело, что в воинской части естественно существует дисциплина, и не в любое время солдат может пойти в чипок да, и не проводить там большую часть времени. Мы с вами понимаем, что он все-таки несет службу, да?

А. Ермолин ― Это да.

В. Павлов ― И здесь пользуясь случаем, скажу еще об одном направлении достаточно интересом, которое вот в «Военторге» появилось 2 года назад, и оно активно развивается. Сегодня у нас там более полутора тысяч уже установлено венинговых аппаратов. То есть, это вот как раз понимая о том, что военнослужащему не хватает как я уже сказал там сладкого и напитков газированных, вот мы устанавливаем венинговые аппараты, в которых он может купить там сладости, купить воду, купить лимонад. Вот эта услуга, она сегодня даже иногда работает более активно, чем чипок.

А. Ермолин ― А чем расплачиваются, наличными?

В. Павлов ― Они могут да, ну там наличные…

А. Ермолин ― Или кредитки есть.

В. Павлов ― Нет, наличные. Аппараты с кредитками у нас пока единичные случаи, потому что немножко это дорого стоит технология, но в принципе мы к этому все равно придем, чтобы можно было в аппарате платить и по кредитной карте.

А. Ермолин ― А сохранились офицерские столовые?

В. Павлов ― Офицерские столовые как таковые, только в больших воинских частях. Но они скорее уже как офицерские кафе, потому что здесь как раз вот вопрос рентабельности очень серьезно стоит на поверхности, и мы как раз уходим больше вот как я сказал в чипок, который позволяет что-то съесть. То есть, это и магазин, и кафе. Понимаете, да, и вот еще раз повторю, это наиболее похоже на это, то что происходит на автозаправочной станции. Вы можете зайти, вы можете чашку кофе выпить, вы можете там что-то съесть, какое-то горячее блюдо быстрого приготовления, да? И делать отдельную столовую для офицеров отдельный чипок, ну это сегодня как бы с точки зрения экономики, это далеко не всегда позволительно, это можно только делать в больших военных городках.

А. Ермолин ― А не планируете сделать так, чтобы ну, у общем-то и у солдат, и у контрактников… Ну у срочников, у контрактников и у офицеров, вообще в принципе была одна столовая. Я просто… Ну вообще-то, это конечно очень важно, да? Если офицер питается с солдатами, то в этом… И при этом… То качество питания от этого только улучшается. Я могу вот сослаться на свой опыт, когда еще служил, там часть бывал, в том числе там в зарубежных, в американских гарнизонах. То есть, там я помню, меня вот в 90-е поразило, да? Там утром заходишь в офицерскую столовую… Ну солдатская, офицерская там, сержантская там. И конечно тогда это производило впечатление, да? Что там солдатик приходит, там сержант там с молодой там своей женой там, с ребенком там, и детское питание возьмет разогреет, и молочные продукты, да? И в общем-то не было разницы, кто ты по званию, там полковник, лейтенант, капитан, сержант.

В. Павлов ― Ну, вы же по-моему были в Сирии, да?

А. Ермолин ― Не доехал.

В. Павлов ― Не доехали?

А. Ермолин ― Не доехал, да.

В. Павлов ― Ну, вот как раз…

А. Ермолин ― Я в Афганистане был, в других горячих точках.

В. Павлов ― Да, на нашей военной базе как раз в Сирии, именно так и осуществлено, да? А что касается по стране в столовых, здесь есть одна тонкость. Если офицер находится на боевом дежурстве, то его включают в рацион питания, он приходит в ту же самую столовую, где питаются солдаты. В остальном во всем, ведь повторю еще раз, и у контрактников и у солдат питание бесплатное. Офицер, ну как бы это дорогостоящая история, еще и офицеров перевести, я так понимаю, за Минобороны сейчас немножко говорю. Поэтому, у нас такого заказа от Минобороны нет, ну в силу того, что офицер может позволить себе за свои деньги так сказать питаться, да? В принципе, идея наверное правильная и разумная, она интересная, но это больше наверное к Минобороны, да?

А. Ермолин ― Я хочу напомнить нашим слушателям, что в эфире программа «Военный совет», наш гость, наш эксперт сегодня Владимир Владимирович Павлов, генеральный директор «Военторга». Говорим про «Военторг», про его столетие, и сейчас мы прервемся на небольшой перерыв.

А. Ермолин ― Мы продолжаем заседание «Военного совета», ведущий в студии Анатолий Ермолин. Наш гость, уже традиционно Владимир Владимирович Павлов, генеральный директор «Военторга», которому на днях исполнилось 100 лет.

В. Павлов ― Это про «Военторг», не про меня.

А. Ермолин ― А я так и сказал что про «Военторг», да. Ну, мы так очень подробно говорили про питание, вот есть предложение подробнее обсудить вот ту выставку достижений вооруженных сил, в которой вы все время принимаете участие, да? Это «Армия России».

В. Павлов ― Форум.

А. Ермолин ― Да, форум ежегодный. В этом году чем-нибудь побаловали участников форума?

В. Павлов ― Вы знаете…

А. Ермолин ― В чем участвовали?

В. Павлов ― Это вообще да, действительно очень грандиозное событие, которое посещает большое количество людей, которое проходит в парке «Патриот», и в Алабино на полигонах. Большой интерес оно традиционно вызывает и у гражданского населения, и у специалистов прежде всего, да? Скажу, что вот в выходные дни, там порядка 100 тысяч людей приезжает на форум с тем, чтобы посмотреть и представленные новинки, и представленные вооружения, и просто вот прикоснуться к мощи армии России, да? Мы традиционно, и я честно скажу очень горжусь этим, мы традиционно являемся единственным оператором, во время проведения форума. Мы осуществляем там все питание.

А. Ермолин ― Вам труднее всех, вы не только показываете что умеете, вы еще всех и кормите там, да?

В. Павлов ― Ну, я бы не стал говорить что труднее всех, у каждого своя ноша, да Анатолий, но для нас это повторю, прежде всего ответственность. Мы обеспечиваем питание всех гостей форума. То есть, начиная от официальной делегации, во главе министра обороны который прилетает, и заканчивая там самым маленьким ребенком, который приходит к нам на форум. Значит, для этого у нас там развернута очень мощная структура уже стационарная, мы открываем много объектов питания не стационарных. Скажу так, это период, когда во всем «Военторге» запрещены отпуска. То есть, это неделя, когда все сотрудники «Военторга» без исключения, часть из них выезжает непосредственно вот на площадку работать, часть остаются в офисах, работая за своего товарища, да? Мы кроме этого, кроме того, что мы там кормим, мы там всегда представляем, действительно вы правы, очень активно наш молодой совсем еще, но сегодня такой уверенно шагающий я скажу, по планете точно, это бренд «Армия России». И мы действительно всегда готовим к форуму какие-то новинки, нередко делаем даже показы одежды. У нас всегда современный наш стенд, который привлекает внимание очень большого количества посетителей, потому что там идут всегда некие активности, мы угощаем новыми продуктами, которые мы разработали. И вот в этом году как раз происходило то, что мы на форум представили новые снеки, которые сегодня вот уже достаточно активно продаются в наших как раз аппаратах венинговых, да? Это различные там батончики, которые специально разработаны для нас, для армии России, с брендом «Армия России». Мы представили коллекцию великолепную, потому что она пользовалась безумной популярностью детской одежды, ну и так далее, там спортивный костюм был очень интересный представлен. Поэтому традиционно вот во время форума, мы фактически и демонстрируем то, что мы сделали, и активно это продаем. То есть, наверное нет ни одного человека, который бы приехал на форум, не купил какой-то сувенир в магазинах «Армия России».

А. Ермолин ― Я тоже кстати кое-что прикупаю регулярно. А вот скажите, а вот этот бренд «Армия России», он принадлежит «Военторгу»?

В. Павлов ― Нет, значит этот бренд был разработан по инициативе министра обороны, в том числе наше дизайн-бюро «Армия России», которое является подразделением «Военторга» участвовало в разработке этого бренда. Бренд принадлежит Минобороны. Минобороны уже передало этот бренд «Военторгу» для управления брендом, для развития бренда.

А. Ермолин ― Для управляемости.

В. Павлов ― Да, для развития бренда, для продвижения бренда, для создания вот как раз вот магазинов «Армия России». И скажу, вот только за 4 последних года, мы сегодня заключили более 50-ти лицензионных договоров, с различными производителями продукции. И вот это знаете как, начиналось это немножко удивительно. Ну, не удивительно, знаете как, настороженно бизнес воспринял наше предложение в тот момент, что давайте поставьте себе знак «Армия России», и у вас увеличатся продажи. С недоверием. Но были люди, которые в это поверили, и они были локомотивами, да? Сегодня у нас уже, я уже сказал там, более 50-ти лицензионных договоров. Это те компании, которые объединяются с нами, поставив вот бренд «Армия России», при создании своей продукции. У нас очень много игрушек создается с брендом «Армия России», у нас разумеется там три компании производит консервы с «Армией России». И они все говорят о вот коллекции, как я вам сказал детской одежды, у нас тоже совместно разработана, и все сегодня говорят очень объективные цифры, иначе бы это было им не выгодно, не интересно, они платят(неразборчиво), которые поступают Минобороны, да? И все они говорят о том, что вот если товар одинаковый, но рядом стоит товар «Армия России», и точно такой же товар, но без «Армии России», то продажи товара с «Армией России», это процентов на 30 выше, чем обычный товар. Ну, для нас это свидетельство сегодня вот того, что «Армия России» это престижно, это объективно вызывает гордость в нашей стране, и люди подспудно покупают такой товар, да? И знак «Армия России» сегодня уже наверное знаком мне кажется всем. Я думаю, что его популярность там сравнима уже с какими-то брендами мирового уровня.

А. Ермолин ― А если говорить об ассортименте, вот какие товары под брендом «Армия России», ну наиболее прибыльные, говоря языком бизнеса?

В. Павлов ― Вы знаете, во-первых, можно конечно зайти к нам в магазин, магазин вот находится здесь неподалеку от вас, как раз на Новинском бульваре, напротив одного посольства иностранного прямо расположился наш магазин. И можно посмотреть все вообще, что мы продаем. Это и одежда, начиная от так сказать (неразборчиво), заканчивая интересными какими-то событийными футболками. Это как я уже сказал продукты питания, это вода, лимонады. То есть, что наиболее активно, вот чаще всего покупают очень активно, у нас есть… Знаете, мы как раз… Почему мы пошли по этому пути? Вот паек, который делается для военнослужащих, он вообще говоря, очень интересен рынку. Но мы не могли повторить его, этот паек для рынка, потому что этот паек для военнослужащего специально, чтобы не было злоупотреблений каких-то там, мы создали другой паек, который сегодня продается достаточно активно. В том числе, у нас есть паек «Вежливые мишки», это тоже наш бренд, детский бренд, вот одежда выходит под этим брендом. Вот он один из пиковых продаж. У нас очень хорошо продается минеральная вода «Армия России», ее сегодня можно там купить в «Пятерочках», да? В магазинах «Военторга». У нас очень неплохо продаются детские игрушки, это вот всего о том. То есть, в общем-то продажи высокие, ажиотаж конечно продаж у нас всегда перед 23 февраля, это естественно. Но сегодня вот этот магазин знаете, он такой, более брутальный. Пока я не могу похвастаться в том, что мы создаем постоянно женские коллекции красивые, мы только нащупываем здесь возможности, в ближайшее время может быть как раз это произойдет, мы проводим сейчас конкурс дизайнеров, заканчиваем его проведение. И возможно мы найдем дизайнеров интересных, которые смогут помочь нам создать хорошие интересные коллекции, в том числе женские. А что касается мужской там одежды, то сегодня она тоже весьма популярна. И магазины вот эти интересны еще чем, если вы хотите купить там подарок мужчине, это точно надо идти в магазин «Армия России», потому что там всегда можно найти что-то, что интересно мужчине. Причем опять же, и здесь у нас нету таких вот высоких цен, опять же я напомню, что мы работаем (неразборчиво).

А. Ермолин ― Ну, вот вы всегда очень трепетно и относились, и относитесь вот к так называемым креативщикам. Вот к ребятам, которые у вас работают в дизайнерском бюро, вот как вы их нашли, что это за люди, да? Вот ну мне кажется, это надо иметь особый талант, чтобы не просто придумывать то что модно, да? А еще как-то это увязывать вот с имиджем вооруженных сил.

В. Павлов ― Ну, вообще Анатолий, люди вообще штучный товар. Нету массового производства людей, да? Каждый человек, это штучный товар. И к человеку, как мне кажется, к сотруднику тем более, нужно относиться как к штучному товару. Я не могу сказать, что у меня только дизайнеры, люди креативные. Вот когда мы создаем какой-то креативный продукт, это не редко, это такой мозговой штурм. Иногда бросаем вот прямо всем сотрудникам некий такой позыв с тем, чтобы они выдали свои какие-то идеи и так далее, да? Но вообще, сегодня мир стартапов.

А. Ермолин ― Это точно.

В. Павлов ― Да, и если ты сегодня не идешь в какие-то новее идеи, новые продукты и так далее, то наверное завтра компании не прожить с Минобороны, следующую сотню лет. Так вот, если говорить о талантливых людях, их много в «Военторге». Это не только дизайнеры, это и другие люди. Ну здесь (неразборчиво) не знаю, конечно управление вот и создание коллектива, это конечно сложная задача, которая наверное ты решаешь каждый день, да? И необходимо ее решать, и людей не так много все равно, те которые проникаются своей идеей, и там вот той идеей, которая сегодня у нас в «Военторге», да? Идея действительно то, что мы плечом к плечу с Минобороны. И ты в любую минуту должен встать в строй, да? И пойти выполнять какую-то задачу, и при этом оставаться креативным еще, да? Но мне кажется, это удается благодаря тому, что людям интересно, чем они занимаются. Интересно видеть представляете, когда ты видишь свой продукт, ты видишь интерес к этому продукту со стороны покупателя, а у нас вот как раз возвращаясь к форуму, у нас во время форума все сотрудники выходят к прилавкам. Понимаете, он не просто когда-то создавал этот продукт, или участвовал в создании этого продукта. Он видит как этот продукт покупается, он видит как люди реагируют на этот продукт, как они его хвалят, или не дай Бог, ругают, да? И можно в офисе создать все что угодно, но важно же то, чтобы это продавалось, чтобы это нашло своего покупателя. Вот это обратная связь сегодня с покупателем, вот вы сказали про стартапы, да? А вот обратная связь с покупателем, она еще более важна, чем запустить какой-то стартап. Можно чего-то придумать, легко и просто, вроде бы. А понять, что это то, что ты придумал нужно людям, что они будут это покупать, что это востребовано, вот это история обратной связи со своим потребителем, она сложнее, чем создание самого стартапа.

А. Ермолин ― А как вам удается создать вот такую групповую динамику? Вот в бизнесе, ну в общем-то уже об этом сказали, что это бизнес-структура по сути дела специфическая, но тем не менее, коммерческая структура. Все начинается с миссии, с ценности, ну в правильном бизнесе. Вы как-то формулируете для себя вот миссию, и ценности?

В. Павлов ― А я по-моему только и говорю об этом, когда с вами сегодня нахожусь. Основная ценность, быть нужными Минобороны, быть нужными каждому военнослужащему, да? Чтобы удовлетворять именно те потребности, которые есть у каждого военнослужащего. Вот наша миссия, если будет другая какая-то миссия, ну слушайте, мы ничего не достигнем. А вот уже для того, чтобы обеспечить эту миссию, мы должны зарабатывать деньги, иначе так сказать, мы не сможем идти. Вот понимаете, мы за этот период отремонтировали, я вот здесь посмотрю, может быть у меня даже есть, какое количество своих помещений, которые у нас были, да? Мы модернизировали, переоснастили объектов. Есть у нас цифры в рублях, это не интересно.

А. Ермолин ― Ну, на глазок.

В. Павлов ― Ну на глазок, это наверное… Ну, вот я повторю еще раз, мы по Москве… Ой по Москве, по стране открыли сегодня более 50-ти магазинов «Армия России», где продается значит наш бренд. Это молодой бренд повторю, мы фактически 4 года назад только создали бренд «Армия России». 3 года назад мы начали торговлю в магазинах, да? Вот за 3 года 50 магазинов, это не мало. Там много задач, много проблем, много необходимости вот что-то постоянно менять. Вот скажу честно, в этот процесс вовлечены… Ну, начиная с министра обороны, это точно. Вот наша продукция сегодня, она интересна. И обратная связь у нас повторю еще раз, не только с простым потребителем, да? Но и вот с нашими руководителями, которые видят нашу продукцию, которые носят нашу продукцию, да? Не для кого же не секрет, это обсуждается и в социальных сетях, и в СМИ, во что там был одет президент во время охоты, да? Или во время отдыха. Во что одет руководитель министерства обороны, да? И то, что я сейчас не хочу называть каких-то фамилий, да? И я когда вижу людей в одежде бренда «Армия России», людей, которые могут себе позволить купить абсолютно любые бренды, но я вижу, что он носит бренд «Армия России», я понимаю так, что он его выбрал. И он его выбрал не для того, чтобы кому… Потому, что у нас же есть знаете, как? У нас есть такие вещи, которые ты надеваешь, и сразу так громко заявляешь о том, что вот я русский, я патриот, я вот за армию. А есть те, которые несут небольшой знак «Армия России», да? Это обычная вещь, которую ты сходу не отличишь от другой, но люди ее одевают.

А. Ермолин ― (Неразборчиво) принадлежность.

В. Павлов ― Да, но люди ее одевают уже не для того, чтобы ее продемонстрировать всем знаете, не на показ. А потому, что это удобно, потому что это стильно.

А. Ермолин ― Владимир Владимирович, вот ну, в этой студии было, и постоянно приходят много в том числе военноначальников российских вооруженных сил. И я традиционно задаю вопрос, а где людей-то берете? И обычно говорят ну, вот военное училище такое-то, университет военный такой. А вы-то где берете людей? Я так понимаю, что у вас хозяйство очень большое, людей много.

В. Павлов ― Хочется пошутить, что все люди, в общем-то, из роддома.

А. Ермолин ― Ну, это да. Кто успел доехать, да?

В. Павлов ― Поэтому Анатолий, ну когда компания динамично развивается, то в общем-то желающих придти работать в этой компании, тоже не мало. А дальше наверное задача любого руководителя выбрать и сохранить, и найти может быть правильное местоположение этого человека, да? Можно здесь очень долго ныть на тему, что людей не хватает, людей нет, и так далее.

А. Ермолин ― Ну, все так и делают, на самом деле.

В. Павлов ― Слушайте, ну знаете, я в компании руководствуюсь двумя тезисами, всего лишь двумя. Это две цитаты Минобороны Шойгу. Мне они очень нравятся безумно, и наши вот помещения, где мы проводим все совещания, селекторы, они висят, я в свое время попросил Сергея Кужугетовича, чтобы он их подписал. Это два простых принципа, первый звучит так: «Как не сделать, я и без вас знаю. Скажите мне, как сделать, а лучше сделайте сами», это первый принцип. А второй, он еще проще: «С вами, или без вас, но я это сделаю. Но для вас лучше, чтобы с вами».

А. Ермолин ― Ну, а вот по профилю, вот по специализации, вот кто вам больше нуден все-таки там? Ну, «Военторг» занимается торговлей, ну в том числе, да? Там это люди, которые должны иметь какое-то торговое образование, экономическое?

В. Павлов ― Отличный вопрос. Перебиваю сразу, отличный вопрос. Я, пока вы задаете вопрос, я начал перебирать своих сотрудников. Вы знаете…

А. Ермолин ― Ни одного…

В. Павлов ― Нет, это уникально. В «Военторге» сегодня наверное уникальная ситуация. У меня, ну я никогда не задумывался в процентном отношении, но у меня очень немало людей, которые прошли кадровую службу в Минобороны. У меня не мало полковников, у меня есть генералы, у меня есть люди из спецслужб, у меня есть люди из МВД, у нас есть сотрудники, которые из коммерции пришли, понимаете? И вот как это не удивительно, эти люди между собой взаимодействуют. Взаимодействуют с интересом, взаимодействуют споря не редко, да? Ну, в спорах рождается же не истина, я например за производственные конфликты, если честно, да? Потому, что…

А. Ермолин ― Ну, это нормально.

В. Павлов ― Иначе…

А. Ермолин ― Если удается разрешить, да.

В. Павлов ― Иначе болото. Да, иначе болото совсем. Так вот, в «Военторге» сегодня работают люди, которые никогда в жизни не работали в государственных копаниях, не были чиновниками. Работают люди, которые наоборот имеют школу чиновничества. Как я уже сказал, работают люди из силовых органов, работают из Минобороны. Ну я не могу сказать, что я вот… Я бы отдал предпочтение там тем, кто на свободном рынке работает, или наоборот. Вот у меня, например вещевым имуществом для Минобороны, да? Ну, так сказать весь госконтракт, а это очень сложная работа. Это знаете, как? Это нужно своевременно поставить каждое изделие для Минобороны, не завалить этот госконтракт, найти компанию, которая произведет качественно и в срок, проконтролировать их производство, проконтролировать качество этой продукции. Вот возглавляет бывший там полковник, и Минобороны. Вот это контрольное управление, про которые мы с вами говорили, да? Точно так же возглавляет тоже полковник Минобороны. Там направление по созданию вот брендов, и создание продукции возглавляет человек, который в свое время работал в таможенной службе, да? Ну, на таком… Не в таможенной службе, а рядом с коммерческой компанией, которая занималась растаможкой грузов, да? Поэтому, не знаю. Мне кажется знаете, важно образование базовое, которое человек получил, это важно. Чтобы оно было хорошее.

А. Ермолин ― Владимир Владимирович, ну 30 секунд остается, вопрос короткий. Ну, вот 100 лет у «Военторга» впереди, о чем мечтаете?

В. Павлов ― На другое потрачу. Я хочу поздравить всех сотрудников «Военторга», которые сегодня работают во всей стране. Всех ветеранов, которые создавали военную торговлю, и в ней жили, с днем столетия военной торговли. Пожелать всем удачи, здоровья, чтобы у них у семьях было все замечательно, а работать на будущее, будет еще сложнее и интереснее.

А. Ермолин ― Мы вас тоже поздравляем, но про планы поговорим на следующей встрече.

В. Павлов ― С удовольствием.

А. Ермолин ― Спасибо.