Выбор читателей
Популярные статьи
С целью поддержания и улучшения состояния многоквартирных домов, сбережения ресурсов, повышению комфорта проживания ООО «ТСЖ-Инженер» предлагает в 2020 году совместно с собственниками помещений работать над выявлением мнений и пожеланий жильцов, чтобы учесть их при подготовке проектов планов и сметы расходов на содержание многоквартирных домов.
При плановом осмотре общего имущества жилого фонда подготовлены планы мероприятий по его содержанию и благоустройству в весенне-летний период 2020 г. по закрепленным участкам.
С целью поддержания и улучшения состояния многоквартирных домов, сбережения ресурсов, повышению комфорта проживания ООО «ТСЖ-Инженер» предлагает в 2019 году совместно с собственниками помещений работать над выявлением мнений и пожеланий жильцов, чтобы учесть их при подготовке проектов планов и сметы расходов на содержание многоквартирных домов.
При плановом осмотре общего имущества жилого фонда подготовлены планы мероприятий по его содержанию и благоустройству в весенне-летний период 2019 г. по закрепленным участкам.
С целью поддержания и улучшения состояния многоквартирных домов, сбережения ресурсов, повышению комфорта проживания ООО «ТСЖ-Инженер» предлагает в 2018 году совместно с собственниками помещений работать над выявлением мнений и пожеланий жильцов, чтобы учесть их при подготовке проектов планов и сметы расходов на содержание многоквартирных домов.
При плановом осмотре общего имущества жилого фонда подготовлены планы мероприятий по его содержанию и благоустройству в весенне-летний период 2018 г. по закрепленным участкам.
С целью поддержания и улучшения состояния многоквартирных домов, сбережения ресурсов, повышению комфорта проживания ООО «ТСЖ-Инженер» предлагает в 2017 году совместно с собственниками помещений работать над выявлением мнений и пожеланий жильцов, чтобы учесть их при подготовке проектов планов и сметы расходов на содержание многоквартирных домов.
При плановом осмотре общего имущества жилого фонда подготовлены планы мероприятий по его содержанию и благоустройству в весенне-летний период 2017 г. по закрепленным участкам.
С целью поддержания и улучшения состояния многоквартирных домов, сбережения ресурсов, повышению комфорта проживания ООО «ТСЖ-Инженер» предлагает в 2015 году совместно с собственниками помещений работать над выявлением мнений и пожеланий жильцов, чтобы учесть их при подготовке проектов планов и сметы расходов на содержание многоквартирных домов.
В планах произвести следующие работы в 2015 году:
При плановом осмотре общего имущества жилого фонда подготовлены планы мероприятий по его содержанию и благоустройству в весенне-летний период 2015 г. по закрепленным участкам.
План работ на 2016 год по содержанию и ремонту общего имущества
С целью поддержания и улучшения состояния многоквартирных домов, сбережения ресурсов, повышению комфорта проживания ООО «ТСЖ-Инженер» предлагает в 2016 году совместно с собственниками помещений работать над выявлением мнений и пожеланий жильцов, чтобы учесть их при подготовке проектов планов и сметы расходов на содержание многоквартирных домов.
При плановом осмотре общего имущества жилого фонда подготовлены планы мероприятий по его содержанию и благоустройству в весенне-летний период 2016 г. по закрепленным участкам.
К основным отличиям плановой проверки от внеплановой относятся:
Главная цель плановой проверки ТСЖ – выявить ошибки в финансовой деятельности организации и дать указания по их устранению. Даты плановых инспекций заранее известны бухгалтерии и руководству жилищного товарищества. Они проводятся в сроки, обозначенные уставом организации или жилищным кодексом .
Внеплановые аудиты проводятся по заявлениям или жалобам отдельных лиц надзорными органами.
Основная цель внеплановых мероприятий – выявить и доказать нарушения , в которых подозревается организация и/или её работники.
Контроль деятельности руководящих органов жилтоварищества могут осуществлять следующие инстанции :
Налоговые органы контролируют корректность заполнения налоговых деклараций и правильность распределений доходов и расходов при разных системах налогообложения, а также полноту уплаты налогов со стороны наёмных работников.
Важно! Органы жилнадзора осуществляют проверку деятельности руководства ТСЖ на предмет соблюдения жилищного законодательства.
В том числе:
Прокуратура может проверять наличие возможных нарушений уголовного характера : взяточничество, растраты и т.д.
Работники прокуратуры имеют право входить в помещения руководства ТСЖ и изымать любую документацию без предварительного уведомления о проверке. Такими же правами обладает и налоговая служба.
Ревизия является внутренним инструментом контроля экономической деятельности правления , так как ревизор выбирается на общем собрании из числа жильцов, пользующихся авторитетом и не может совмещать свою деятельность с работой в правлении (пункт 1 статьи 150 ЖК РФ).
Пункт 1 статьи 150 ЖК РФ. Ревизионная комиссия (ревизор) товарищества собственников жилья
Ревизионная комиссия (ревизор) товарищества собственников жилья избирается общим собранием членов товарищества не более чем на два года. В состав ревизионной комиссии товарищества собственников жилья не могут входить члены правления товарищества.
Кто может проверить деятельность ТСЖ? Инициировать аудит финансовой деятельности жилтоварищества вправе следующий круг лиц:
Правление жилтоварищества может заказать проверку у частных аудиторских фирм для выявления и исправления собственных ошибок при небольшом опыте финансовой деятельности , или при большом штате бухгалтерии для контроля за его деятельностью.
При наличии подозрений или косвенных фактов нарушений в деятельности правления, часть собственников-членов товарищества может создать инициативную группу для аудита деятельности руководства. Ревизию в таком случае осуществляют, как правило, сами участники такой группы .
Внимание! Каждый член жилтоварищества имеет право ознакомиться со всеми финансовыми и отчётными документами организации (пункт 3 ).
Если у жителя дома существуют подозрения в том, что руководство товарищества нарушает законодательство РФ , то он может инициировать прокурорскую проверку, написав соответствующую жалобу, вне зависимости от своего статуса проживающего (владелец, арендатор и т.д.).
Выборные органы власти вправе инициировать депутатскую проверку любых юридических лиц, в том числе жилищных объединений, по запросу избирателей.
Под проверкой (или аудитом) понимается полная ревизия финансовой деятельности организации на предмет соответствия уставным целям. Методом аудита можно определить:
Плановый аудит жилтоварищества обязан проводить его выборная ревизионная комиссия каждый календарный год , представляя аудиторское заключение собранию жильцов-членов ТСЖ (часть 1 пункта 3 статьи 150 ЖК РФ).
Часть 1 пункт 3 статья 150 ЖК РФ. Ревизионная комиссия (ревизор) товарищества собственников жилья
Ревизионная комиссия (ревизор) товарищества собственников жилья:
Внеплановая проверка осуществляется органами жилищного надзора или прокуратуры .
Для того, чтобы избежать крупных штрафов или приостановления деятельности в результате визитов различных государственных надзорных органов , правление жилтоварищества обращается в частную аудиторскую фирму для проведения предварительной ревизии.
Сотрудники аудиторской фирмы по итогам ревизии могут указать бухгалтеру и председателю на ошибки , допущенные при учёте, а также способы их устранения.
В первую очередь происходит заключение соглашения с компанией-исполнителем . В договоре с аудиторской компанией указывается:
Внимание! Аудиторская фирма должна состоять в федеральном учёте аудиторских организаций для получения права называться таковой, а сотрудники фирмы, осуществляющие проверку, должны иметь аудиторский аттестат (статьи 3 ФЗ № 307 и статьи 4 ФЗ № 307 «Об аудиторской деятельности»).
Статья 3 ФЗ № 307 «Об аудиторской деятельности». Аудиторская организация
В качестве периода проверки обычно указывается календарный год . После подписания договора сотрудники фирмы приступают к аудиту в следующем порядке:
В ходе ознакомления изучается устав, учётная политика порядок её реализации в конкретном товариществе.
При обнаружении несоответствий плановых и расчётных показателей
, сотрудники компании-исполнителя начинают проверку бухгалтерских ведомостей и первичных платёжных документов
.
В частности, проверяется соответствие используемых бухгалтером жилтоварищества проводок на соответствие плану субсчетов Минфина .
Акт проверки составляется сотрудниками фирмы-аудитора и содержит следующие сведения :
В конце акта обязательно ставится печать компании-исполнителя и подпись ответственного лица . Акт – конфиденциальный документ, составляемый в двух экземплярах, по одному для заказчика и исполнителя.
Важно! Проверка может быть как полной, так и частичной. Полная проверка, с ревизией всей документацией ТСЖ, обычно заказывается перед визитом сотрудников прокуратуры или жилнадзора, а частичная может включать небольшую область, например, декларации НДФЛ перед формированием налоговых отчётов.
При обнаружении нарушений руководство товарищества должно их устранить в соответствии с рекомендациями аудиторов до визита надзорных служб, во избежание:
Если проверка была инициирована и проведена органами прокуратуры или налоговой инспекцией, товариществу даётся срок (10 рабочих дней) для устранения нарушений.
Итак, проверка финансовой деятельности ТСЖ может проводиться надзорными органами по жалобам жильцов или аудиторской фирмой для выявления недочётов в работе и подготовке к возможным внеплановым проверкам.
Чтобы избежать возможных штрафных санкций, необходимо регулярно проводить внутренние проверки бухгалтерии силами ревизора товарищества или привлечённого специалиста, по итогам которых приводить деятельность бухгалтерии в соответствие с правилами.
MS Word Объем: 44 страницыБизнес-план
Скачать бизнес-план
Отзывы (4)
Бизнес в сфере ЖКХ – один из самых непредсказуемых и рискованных. Хотя, если подойти к делу с умом, вполне можно рассчитывать на неплохую прибыль, продемонстрировав окружающим, как следует вести бизнес. С чего начать? Прежде всего, с оформления компании. Это может быть как ООО, так и ЗАО, не это главное, самое сложное – это получение лицензии на данный вид деятельности.
Открывая бизнес по коммунальным услугам, предпринимателю нужно собрать массу документов и побегать по чиновникам. Для того, чтобы получить все необходимые лицензии, в том числе и на вывоз мусора, может потребоваться от 6 месяцев до года. Финансовые затраты – 1,5-2 тыс. долларов. Общие первоначальные вложения в бизнес составят от 50 до 150 тыс. долларов, в зависимости от объемов и состояния жилого фонда, который перейдет под ваше начало.
Прибыль в бизнесе ЖКХ не так велика, затраты на обслуживание вверенной вам территории будут наверняка очень высокими, а вот отбить их намного сложнее. Как правило, доходы колеблются в пределах 5-7% от общей выручки. Если ваш жилой фонд не превышает 180-200 тыс. кв. метров, то говорить о высокой рентабельности и вовсе не приходится.
Бизнес в ЖКХ – ярчайший пример борьбы с трудностями, которые наше государство само себе и создало. Предпринимателей, желающих переквалифицироваться в руководителей управляющих коммунальных компаний, на самом деле не так уж и много. И это понятно – достаточно взглянуть на состояние жилого фонда, который предстоит обслуживать немногочисленным оптимистам.
Тем не менее, предложение частных услуг в таком бизнесе, как сфера ЖКХ, все же существует. И можно только поаплодировать этим смельчакам, которые взвалили на себя такую трудную задачу. Начинать им следует с кадров, поскольку в ЖКХ этот фактор играет ключевую роль. Притчи о нетрезвых сантехниках и электриках уже давно набили оскомину, и сломать устойчивое мнение будет не так-то просто.
Коммунальная диспетчерская служба должна функционировать круглосуточно. Чтобы избежать жалоб со стороны жильцов, необходимо обеспечить качественную и оперативную работу. Некоторые предприниматели нанимают для этих целей сторонние организации, но подобные меры далеко не всегда оправдывают себя из-за отсутствия должного взаимопонимания между двумя службами.
Ну, и самое главное для бизнесмена, решившего открыть свое дело в сфере ЖКХ – привлечение клиентов, большую часть из которых представляют председатели ТСЖ. Проблем с этим не возникнет, если в своей работе вы будете опираться на профессиональный бизнес-план ЖКХ. С его помощью вам будет проще выйти на рынок ЖКХ и добиться на нем финансового успеха.
1 2 3 4 5
Бизнес-план ЖКХ
ВадимВадим, спасибо за отзыв! Рады, что наша работа принесла вам пользу и надеемся, что теперь полученные знания вы воплотите на практике. Удачи вам!
Бизнес-план ЖКХ
КонстантинКонстантин, одно дело быть просто уверенным в себе, другое дело, на основании тщательных расчетов строить стратегию развития бизнеса. Вы пошли правильным путем и мы верим, что у вас все получится. Удачи вам.
Бизнес-план ЖКХ
ФедорФедор, мы рады, что наш документ стал вашим фундаментом в подготовке собственных расчетов. Действительно, учесть все нюансы в одном документе сложно и некоторые доработки нужно делать самостоятельно, исходя из ваших потребностей и возможностей. За то теперь вы отлично разбираетесь в экономике предприятия, что не мало важно для успешного ведения бизнеса.
Представленный бизнес-план ЖКХ - это возможность взять в свои руки формирование совершенно нового жилищно-коммунального комплекса. Следует понимать, что данное дело - относительно новое в нашей стране и на пути энтузиастов может встретиться множество препятствий. Однако общеевропейская практика показывает, что инвестировать в ЖКХ выгодно, если за дело взяться, используя современные методы ведения хозяйства.
Качественный готовый документ поможет вам сделать формирование товарищества рентабельным, для этого стоит внимательно изучить законы и принципы местного самоуправления, также следует понимать, что это достаточно дорогостоящее начинание. Не забывайте о том, что есть возможность привлекать средства инвесторов или спонсоров для осуществления своих планов, а для этого нужно воспользоваться собственными деловыми качествами.
Изучить информацию по созданию управляющей компании ЖКХ следует и для того, чтобы точно определиться с формой будущего предприятия коммунальной собственности (ЖКХ либо товарищество собственников). Вы сможете понять принципы расчета для дальнейшего содержания жилого фонда и обязательно станете успешным предпринимателем при условии следования пунктам этого четко спланированного документа. Развернуть свое дело в сфере ЖКХ - это достойное начинание для смелых и предприимчивых!
В наличии Бизнес-план ЖКХ 5 16Утвержден
правлением ТСЖ «Надежда»
протокол №12 от 28.12.2014г.
Утвержден
общим собранием членов ТСЖ «Надежда»
протокол № 1 от 10.01.2015г.
ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
(
смета доходов и расходов) ТСЖ «Надежда» на 2015год. статьи | Наименование статей | Сумма в год, тыс. руб | Сумма в м-ц, тыс.рублей | Стоимость 1 кв. м/руб. |
Целевые поступления |
||||
Обязательный взнос на содержание мест общего пользования | 1215,768 | 101,314 | 13,75 |
|
Обязательный взнос на текущий ремонт мест общего пользования | 609,216 | 50,768 | 6,89 |
|
Итого целевых поступлений: | 1824,984 | 152,082 | 20,64 |
|
Переходящий остаток из средств на ремонт мягкой кровли и магистрали ХВС | 112,701 | - | - |
|
Переходящий остаток на содержание и текущий ремонт общего имущества | 10,000 | - | - |
|
Доходы от хозяйственной деятельности товарищества собственников жилья в том числе: | 1,5600 | 1,300 | ||
доходы от сдачи в аренду объектов /частей общего имущества/ООО «Подряд» | 8,400 | 0,700 | - |
|
доходы от сдачи в аренду объектов /частей общего имущества/ОАО «Ростелеком» | 7,200 | 0,600 | - |
|
Расходы |
||||
Санитарное содержание придомовой территории и мест общего пользования | 85,200 | 7,100 | ||
1.1 < | замена урн у подъездов | |||
1.2. | инвентарь + спецодежда | |||
выкашивание травы на придомовой территории (940м 2) | ||||
механическая очистка придомовой территории от снега | ||||
благоустройство придомовой территории, детских площадок | ||||
вывоз смётного мусора (договор с ООО «Лидер») | ||||
Дезинсекция, дератизация(подвал , мусорки) (S подвала 1940кв.м, 10 мусорных камер, 30 мусорных клапанов) | ||||
ест общего пользования (освещение.в подъездах, домофон)договор с ОАО «Электросеть» | 48,000 | 4,000 | ||
20,280 | 1,690 | |||
23,868 | 1,989 | |||
Аварийное обслуживание инженерных систем электроснабжения (договор с ОАО « Арсеньевэлектросервис») + электролампочки | 106,104 | 8,842 | ||
Содержание мусоропровода (сан. бработка камер, устранение засоров, ремонт мусорных камер, стволов) | 46,252 | 3,854 | ||
Расходы, связанные с обслуживанием жилищного фонда | 873,680 | 72,806 | ||
вознаграждение председателю ТСЖ | ||||
фонд оплаты труда | ||||
налоги (ФСС, ПФР, УСН) | ||||
услуги банка (ведение счетов, комиссия, онлайн услуги) | ||||
юридические услуги (консультации, судебные издержки) | ||||
услуги почты, связи, интернет, оплата сайта ТСЖ, СМИ | ||||
канцелярские товары (бумага для печати, скоросшиватели) | ||||
затраты на содержание оргтехники (антивирус, картридж, заправка картриджа) | ||||
затраты на проведение общего собрания (аренда зала) | ||||
8.10 | услуги программиста по обслуживанию программы 1С | |||
непредвиденные расходы | ||||
Текущий ремонт мест общего пользования | 609,216 | 50,768 |
|
|
ремонт козырьков над балконами 5-х этажей (6штук), ремонт кровли, выходов на кровлю, чистка вентиляционных каналов | ||||
пластиковые окна подъезд №2 | ||||
герметизация межпанельных швов (1п.м – 600 руб.,120м) | ||||
ремонт отмостки | ||||
ремонт внутридомовых систем водоснабжения, отопления, водоотведения | ||||
ремонт подъездов | ||||
ремонт внутридомовых систем электроснабжения | ||||
Всего расходов: | 1963,285 |
|
Обязательные взносы:
Текущий ремонт общего имущества – 6,89 руб.
Итого: 20,64 руб.
Приложения к финансовому плану (смете доходов и расходов):
Приложение №1 – статья 1.2 Потребность в инвентаре, моющих средствах, СИЗ.
Приложение №2 – статья 1.5 Благоустройство детских площадок во дворе дома,
придомовой территории
Приложение №3 – штатное расписание ТСЖ «Надежда» на 2015г.
Приложение 4 - планируемый ФОТ ТСЖ «Надежда» на 2015г.
Приложение №5 – статья 8.6 Услуги почты, связи, интернет, оплата сайта ТСЖ.
Приложение №6 – статья 9.6 Ремонт подъездов
Председатель правления ТСЖ «Надежда» ----------------------- Афонина Л.Н.
Приложение №1
К финансовому плану
ТСЖ «Надежда» на 2015г.
Статья 1.2 Потребность в инвентаре, моющих средствах, СИЗ:
1. Метла синтетическая 2*400=800руб.
2. Перчатки х/б 12*30=360руб.
3. Грабли 2*300=600руб.
4. Лопата штыковая 2*300=600руб.
5. Совок для мусора 4*50=200руб.
6. Ведро для мусора и мытья полов 2*200=400 руб.
7. Веник 2*100=200руб.
8. Тряпка половая 4*100=400руб.
9. Перчатки резиновые 12*50=600руб.
10. Порошок для мытья полов 12*50=600руб.
11. Белизна для мытья полов 12*60=720руб.
12. Швабра 1*150=150руб.
13. Жилетка для дворника 1*500=500руб.
14. Ледоруб 1*950=950руб.
Итого:7080руб.
Приложение №6
Кфинансовому плану
ТСЖ «Надежда» на 2015г
Статья 9.6 Ремонт подъездов
1. Побелка стен (затирка трещин, обработка поверхностей пораженных грибком)
2. Покраска «сапожков», мусорных клапанов, ограждений, дверок этажных электрощитов.
Статьи по теме: | |
Бухгалтерия заначки: как правильно копить деньги на квартиру
В условиях российских реалий накопить на квартиру сродни подвигу. Цены... Что такое SEO-копирайтинг — принципы и правила, где научиться созданию СЕО-текстов
Помните, я давным-давно написал довольно-таки хорошую статью на тему ? С... Бизнес-процессы — основа эффективного управления предприятием
Описание бизнес-процессов предприятия является одним из методов борьбы с... |